最近两三年内，全国煤炭与化工企业组合成为趋势，从战略层面上看是好事;实施战略重组，并不是两家或几家企业简单相加，并不是要单纯地做大

　　“建议尽快建立促进经济发展方式转变的考核体系，GDP指标考核要多向国计民生、环境保护等方面倾斜;建立健全相关法律法规，完善配套政策，形成促进低碳经济和循环经济发展的长效机制。”全国人大代表、河南中平能化集团董事长陈建生说，促进经济发展方式转变，煤炭企业应该应该重视两点。

　　走“煤化合一”道路

　　“发展低碳经济将成为企业的立身之本。”陈建生在谈到煤炭企业发展时说，煤炭企业应该走“煤化合一”的道路。对于资源型企业而言，大力培育低碳经济产业链，不仅有助于调整产业结构，提高能源利用效率，实现可持续发展，而且也是企业积极承担社会责任的具体体现。

　　陈建生说：“以往煤炭企业和化工企业分属两个行业，如何更合理、有效地利用资源的问题尚不十分突出。然而在最近两三年内，全国煤炭与化工企业组合成为趋势，从战略层面上看是好事。同时，资源更多地集中在少数企业手里，企业的压力更大、责任更重。

　　陈建生建议，“煤化合一”要立足自身所拥有的资源优势和特点，以资源为主干，向后续延伸，发展健康产业链。“煤化合一”的最终目的不是利用充足的资源延续低附加值产品的扩张，不是提高大宗化工产品过剩的产能，而是要集纳资源和行业技术优势，调整结构，转变发展方式。

　　战略重组重在做强

　　促进企业兼并重组是今年加快转变经济发展方式，调整优化经济结构的任务之一。温家宝总理在政府工作报告中提出，促进企业兼并重组，推动优势企业兼并困难企业，加快淘汰落后产能。

　　“国有企业实施战略重组，并不是两家或几家企业简单相加，目的并不是要单纯地做大，更重要的是做好做强。大不是目的，‘好和强’才是核心，这样企业才有竞争力。”陈建生说。

　　陈建生以中平能化集团为例，说出了他对企业兼并重组的理解：中平能化集团是由原平煤集团和神马集团两个中国500强企业联合重组创立的一家特大型能源化工集团。通过战略重组，中平能化集团聚集和放大了原平煤集团、神马集团各自的优势，激活和促进了企业发展的各种要素。

　　陈建生说，做好做强，就是使企业的基础更牢固，就是要提升企业核心竞争力，就是要驰骋国际市场，就是要创造更多的财富，使职工生活水平不断提高。

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