“我曾在国外的电力企业待过很久，我发现，我们国家的安全培训与国外的安全培训最大的不同在于：我们的是自上而下的，而国外的则是自下而上的。”全国政协委员、中国电力科学研究院副总工程师蔡国雄对记者说。

　　蔡国雄介绍，国外很多企业都有本小册子，记录企业发生过的事故、事故是怎么样发生的、怎么预测及应对即将发生的危险，并将其作为职工安全培训的教材。这样不仅告诉职工要安全，还告诉职工怎么样才是安全的。

　　“举个例子，国外驾校在考驾照时，是要考如何开车门的。如果你在看了反光镜后发现没有车，就把车门打开了，那你考试时肯定要折了。因为反光镜是有视野死角的，虽然看到没有车，但有可能在车门打开时一辆摩托车飞驰而来。国外驾校在培训时就会告诉学员开门时先开一个缝，在仔细观察后没有车辆后才能把门打开，这样即使后面有来车，也能及时闪避。”蔡国雄说，我国的安全培训对这种危险的预知能力、应对能力的培训，实在是不足。

　　“在国外，建筑公司开始一项工程建设时，每次开工前，所有工作人员都要一起开会，进行查找安全隐患的‘头脑风暴’，然后商讨应对措施。”蔡国雄认为，“但我们的安全要靠悟性，因为在培训时只告诉你要安全，而没告诉你如何找出隐患，怎么做才是安全的，发现危险怎么样应对才是安全的。”

　　“在我国，上层领导都很重视安全，但底层、一线的职工的安全意识反倒薄弱了。在很多企业，职工甚至有误解，只有安全员是负责安全的，别的职工都没有安全的责任。但是并不是这样，哪怕是一个厨师在工作时，也可能被刀切到手，而这是安全员无法帮你避免的。”蔡国雄强调，“从上往下的开安全大会，层层部署安全工作，对一线职工增强安全意识效果并不显著，安全培训还是要做到自下而上。”

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