甄向阳

甄向阳

“安全月”早预热应急演练再“提标”

应急演练“演真、练实”,要“用心”真重视。安全演练得不到落实的原因无非是怕花钱、怕麻烦、怕影响生产,把演练的效果和作用“抛之脑后”。安全生产重在预防,养兵千日用兵一时,我们必须做到防患于未然。首先演练预案要详实,要把情况想细想全。做预案,既不能全部套用上级的,也不能照搬别的企业的,要根据自身的实际,科学制定。其次要广泛发动、全民参与。要充分发挥参演人员的主观能动性,可以利用身边的案例看到演练的重要性。第三是物质准备要充分。杜绝有钱买教训、处理事故,没钱搞演练、搞预防的怪现象,对一些必要的内容达到“真枪实弹”练。再次,要把安全演练经常化、制度化,确保安全防范时时处在有效状态。

2018-04-20

应急管理工作要“毫不放松抓好安全生产”

​4月18日,人民日报专访了应急管理部党组书记黄明,回应社会关切。黄书记就如何积极稳妥推进机构改革、此次改革的方向是什么、具体工作进展如何等方面作出重要阐述。黄书记指出,要毫不放松地抓好安全生产,坚决遏制重特大生产安全事故。就如何和为什么进一步做好安全生产工作,笔者拙见。

2018-04-19

新时代应急管理工作不用“四手干部”

在国家机构改革的关键时期,新整合的应急管理队伍必须迅速完成角色转换,忠于职守、认真履职,工作不断、干劲不减。坚决不做“空喊口号的招手干部、表面欢迎的拍手干部、工作落实的甩手干部、吃拿卡要的伸手干部”,力争做到“应急管理有一手、企业有难不袖手、政企之间紧握手、利益跟前莫伸手”。

2018-04-19

应急管理工作要“禁止”时“紧”时“松”

​4月16日,应急管理部正式挂牌。应急管理部的成立是我国国家机关自我革命、自我革新的产物,具有划时代的意义。对于企业安全应急管理工作来说,主体责任这个瓶颈必须抓“关键少数”、抓“企业法人”、抓“企业高管”,突出企业的管理人员责任,把贴近企业、贴近“生产线”、贴近“安全员”作为主抓手,立体式宣传、“项目化”推进,深入开展安全生产企业主体法制化,使企业主体正视问题、主动作为,把安全作为第一品牌、第一责任、第一效益来“放在心上、抓在手上、落实在行动上”,提高企业的核心竞争力,使企业效益最大化。

2018-04-18

“体制、机制创新”引领应急管理跨入“新时代”

应急管理部要把国家应急管理体系的系统再造和能力的整体提升作为核心功能。以“安全防范”和“恢复重建”为基础,以“排查、整改、应急、复建”为主线,把安监、消防、救灾、地质、水旱灾害防治等职责统一起来,产生“洪荒之力”。通过“隐患排查”、“跟踪督查”、“整改成效”、“应急反应”、“复建影响”和“经验总结”等制度性保障,提升相关部门的标准化工作水平和协同化沟通能力,最终形成高标准、零缝隙的应急反应队伍,提高国家整体安全水平。

2018-04-16