改“连坐”为“连奖”,岂不更胜一筹

2016-06-18 11:03:00 吴明涛
吴明涛
导语: 由于“连坐”制度存在的种种弊端,笔者希望企业管理者多给被管理者以人为关怀,采取多元化的激励措施,对安全生产工突出贡献者所在的班组均给予一定的奖励,提高班组每个成员的工作积极性、主动性,形成人人争当安全生产模范的良好氛围。当然,惩罚也是必须的,对于违规者给予处罚,而不是人人连坐的方式。如此这般,方能提升整体安全意识,形成利益共同体,从而不断推进安全生产工作。

  日前,不少企业建立连坐责任制度以加强安全生产管理。对于企业这一管理制度,笔者丝毫不怀疑制度制定者对于强化安全生产的本意和初衷。然而,对于此种制度是否符合法律精神、管理法则以及以人为本原则,笔者认为不尽其然。

  其一,从法律规定来看,每个人都应该为每个人的行为承担责任,安全生产也是如此。违章作业者要承担法律责任是安全生产法所规定的。但是,让无过错者承担责任,这显然不合法律规定。

  其二,从企业管理来看,要求无过错的人连同有过错的人一起承担违章作业责任,这种做法在短时间对于加强相互监督、避免违章作业、加强团体意识或许凑效。但从长时间来看,这势必加剧班组、上下级之间的紧张关系,久而久之,矛盾激化、人心不稳,不利于形成和谐的人际关系,必然不利于安全管理。

  其三,从心理学层面讲。每个人都希望获得奖励而非惩罚,这是原始的心理需求。“连坐法”将每个被管理者都置身于被处罚的角色定位,预设的处罚场景势必会增加被管理者的不满情绪,无疑不利于安全生产管理。

  由于“连坐”制度存在的种种弊端,笔者希望企业管理者多给被管理者以人为关怀,采取多元化的激励措施,对安全生产工突出贡献者所在的班组均给予一定的奖励,提高班组每个成员的工作积极性、主动性,形成人人争当安全生产模范的良好氛围。当然,惩罚也是必须的,对于违规者给予处罚,而不是人人连坐的方式。如此这般,方能提升整体安全意识,形成利益共同体,从而不断推进安全生产工作。


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