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黑龙江安瑞佳“六强化”提升安全管理

中国安全生产网 作者:姜银玉 黄丽 2018-02-23 08:35:00

  黑龙江安瑞佳公司在生产管理中,从强化“六个意识”入手,安全管理严格做好“六个衔接到位”,有效提升安全管理标准,为装置长周期安全、平稳、高效运行保驾护航。

强化危机意识,发展形势与企业现状衔接到位。该公司引领员工立足具体工作目标和任务,提升岗位责任和履职能力,采取了以强化危机意识为突破口,将全年生产任务细化分,分解到以周为截点,指标下班组、到岗位,实施定量考核的办法,做到全员肩上有责任、经济指标大家扛。

强化责任意识,责任心与荣誉感衔接到位。该公司把员工在岗期间的履职、尽责情况与精神鼓励、奖金考核相结合。强化岗位员工的责任心,重视一伸手,杜绝误操作,做到在一分钟,安全生产六十秒,力求8套生产装置“安全长跑”。

强化质量意识,平稳生产与优化运行衔接到位。通过强化生产过程控制,优化工艺参数,促进规范化操作,从而保障装置安稳长满优运行。全公司8种产品出厂合格率为100%,装置操作平稳率为99.97%。今年一月份,各项经济指标同比创历史新低。

强化安全意识,风险识别与应急演练衔接到位。针对各生产装置安全风险,进行了同专业、同岗位、不同专业、临时岗位等不同角度的识别,由技术人员与班组长共同执行各项安全监督工作,注重纠正员工不安全意识和不安全行为,有效提高全员安全意识。

强化学习意识,理论知识与实际操作衔接到位。该公司针对具体问题,在生产一线每个班组内或岗位,由班组长和主操作组织开展现场模拟培训,邀请安全环保部、车间主任、工艺、设备技术人员到现场指导,纠正日常操作中的不足和失误,提高了员工的实际操作技能,确保持续安全生产。

强化创新意识,管理创新与技术创新衔接到位。今年以来,脱氢联合、芳构化、MDBE、锅炉、输转等生产车间结合生产实际,深入开展“保平稳、促优化”管理“金点子征”集活动,先后征集管理“金点子”226条,认真进行了梳理,重奖有功人员6680元,有效调动了岗位人员的积极性,助力该公司安全生产。


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