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“不顾安全的暴富是不长久的”

——四川成都天翔环境股份有限公司安全生产工作掠影

中国安全生产报 作者:​牟秀源 孙林 顾国凯 2017-09-26 10:31:32

车间内竖立的精细化管理活动看板

车间围栏上的安全标语

牟秀源 孙林 顾国凯 摄  

青白江的天从未如此的蓝。自从成都提出绿色发展,青白江有几家大型高能耗企业相继关停并转,一扫以往由空气污染带来的阴霾。

五年,可以改变一座城市,也可以改变一家企业。坐落在青白江工业园区的一家企业,从年产值6亿多元的民营重型装备制造企业摇身变成市值为110亿元的深交所A股上市公司——成都天翔环境股份有限公司(以下简称天翔环境),公司的安全生产状况也从2012年前几乎每年都有亡人事故,变成现在连续五年死亡人数为零。

时光流转,企业安全管理的步步提升印证了五年来的改变。

安全管理要波澜不惊

青白江区位于四川省成都市北部,因境内流经的青白江而得名,是国家“一五”时期在西南地区规划建设的第一个工业区。

坐落在此的天翔环境转型前名为成都天保重型装备股份有限公司,是西部规模最大的民营重型装备制造企业之一。随着从重型装备制造向环保产业的转型,天翔环境已经快速发展成为市值为110亿元的A股上市公司,固定资产38亿多元、员工3000余人(境外2000余人),拥有20多家全球分子公司、9个世界著名环保设备品牌、500余项全球专利。

经济的快速发展,带来了企业安全生产主体责任落实不力等一系列问题。

“目光短浅,不顾安全的暴富是不长久的!”天翔环境董事长邓亲华深刻认识到安全生产的重要性,他一直向员工灌输:企业要想健康、可持续发展,必须正确认识安全与发展的关系。

为此,2012年,邓亲华高薪聘请了多位安全生产管理方面的专业人才,环安部部长张绍辉就是其中之一。

张绍辉听老员工说,十年前,天保重装几乎每年都会发生亡人事故,受伤的就更多了,“门口保安对救护车都见怪不怪了”。

2012年到公司后,他发现企业虽然有安全生产管理制度,但疏于执行。发生严重的生产安全事故,直接责任人是一线工人,管理者不受处分。

为改变这种状况,张绍辉向邓亲华要来“尚方宝剑”:“首先要明晰责任,必须落实安全生产责任制。”

每年年初,张绍辉所在的环安部都会制定安全生产总体目标和考核政策,任务层层分解,严格考核,并将考核结果与个人收入挂钩。

“不能在一条河里翻两次船!”在成都市安监局和青白江区安监局的监督指导和帮助下,邓亲华亲自部署,迅速成立企业安全生产委员会,专门成立安全管理机构,配备以注册安全工程师为骨干的6名安全专(兼)职人员,建立并逐步完善安全生产责任制在内的安全管理制度体系。

责任落实了,在邓亲华大力支持下,张绍辉又开始搞安全标准化达标创建。企业经过专家严格评审,通过了安全环境管理体系认证,被四川省安监局认定为安全标准化二级达标企业,并于2012年、2016年顺利通过复评。

“我的理念是,安全管理不要波澜壮阔,而要波澜不惊。”张绍辉说,安全管理不在于“一阵风”式的声势浩大,而在于常抓不懈,功夫用在平时。

加大投入转型升级

2015年底,在企业内部开展的安全生产大检查中,环安部发现一个行车挂钩出现裂纹,需要及时更换。有人提出公司目前新项目开工在即,资金紧张,能不能每次少吊点货物,多加小心,将就用几天?

在邓亲华主持召开的企业中层干部会上,他为此大为光火:“看得见的损失不是大损失,看不见的损失才是大损失!产品过了工期,加班可以赶回来,出了事故丢了命,就追不回来了。”邓亲华认为,安全投入绝对不能打折扣。很快,企业更换了新吊钩,消除了这个安全隐患。

天翔环境加大安全投入还不止于此。按照要求,正常的安全生产费用提取标准是年产值的千分之二,2014年以前,企业产值是3.5亿元,按比例应提取70万元。实际上,该企业在安全上的投入为140万元,2015年达到了163万元。这些资金用于整改隐患、改善作业环境和工人劳动保护。

加大安全投入是企业重视安全生产的一个缩影。在公司领导的高度重视下,在公司全体员工共同努力下,该企业生产安全事故总数大幅度减少。

2014年,成都市安监局把“互联网+”与隐患排查治理相结合,组织研发安全生产事故隐患排查治理动态监管系统。天翔环境被列为该体系的试点单位。

2015年,企业共排查治理580处安全隐患,隐患整改率达到100%,有效减少了事故伤害,促进了生产发展。“我们拿下那么多国外订单,这套系统提供了很大的支持和帮助。”原分管安全的副总经理郭露西说。

转型之前,企业的主要业务是大型机械构件如水电站机组和地铁盾构机的组装。通过风险识别和隐患排查治理,企业发现起重吊装作业风险最大。

铆焊分厂厂长张世楷说,国外订单很多吊件是非标准件,为保证每个非标准件的吊装安全,吊装方案必须精心设计。曾有一次,他们一天内就制定了136个吊装方案。张世楷逢会必先说安全,对于安全不敢马虎。新员工入厂必须经过三级安全教育,培训合格才能上岗。分厂还制定了安全奖惩制度,把奖惩结果张贴在厂内的宣传栏上,起到激励警示作用。

出现安全违章,轻则手抄操作手册,重则罚款。一线操作工温险峰因为违反操作规程,抄了满满3页的安全操作规程。

“当然,奖的多于罚的,为的是增强大家的安全意识,安全是第一位的,安全做不好什么都等于零。”邓亲华说。

2014年企业上市,邓亲华带领公司实施战略转型,由传统的重型装备制造企业向环保行业运行服务商转型,成为全球知名的环保设备制造商和环境综合服务提供商。环保设备和重型装备相比“体形”普遍偏小,且标准统一,企业发展转型进一步降低了制造生产流程的安全风险。

要生产更要健康

管安全生产必须管职业健康。天翔环境每年都会进行职业危害检测,为员工建立职业健康档案。2013年,企业投入55万元用于改善铆焊分厂通风条件,拆除了百叶窗,形成自然通风,大大降低了焊接烟尘、打磨粉尘浓度和噪音分贝。邓亲华认为,企业的发展要为员工创造健康的劳动环境。

今年8月,企业聘请第三方再次实施降噪工程。在提交设计方案时,第三方公司直言,这一次降噪不会像上一次效果那么明显,可能花了100万元却只降了几分贝。张绍辉在向邓亲华汇报时有点忐忑,但邓亲华说:“安全不用考虑性价比,不能光算经济账,不算安全账。只要对员工的身体健康有利,花多少钱都值。”

天翔环境有一大批第三方劳务人员在厂内作业,企业对这些人员一视同仁,积极开展岗前、在岗期间和离职体检。对部分接触职业危害时间较长、年龄较大的员工,适时采取换岗措施,最大限度地保护员工的身体健康。

在天翔环境,一个有意思现象是:近40名行车工全部是女性。行车工在不到1平方米的空间里一待就是一天,单调重复的工作让男工人很难坚持下来。而且,行车操作是一个风险较高的工种,因为行车在地面之上至少15米的高度运行,热空气往上走,行车内的温度比地面温度高。人在行车内时间久了容易精神恍惚,一旦操作失误就会造成群死群伤。对此,企业环安部去年为每台行车安装了空调,有效降低安全风险。“坐在空调行车房里,比以前清爽很多。”行车工麦丽说。

发生工伤怎么办?2015年,天翔环境和青白江区人民医院达成战略合作,开通“生命绿色通道”,只要有环安部的证明,医院可无条件先期垫付治疗和手术费用,争取快速救治,把损失降到最低。“当然,我们希望证明越开越少!”张绍辉说。

张绍辉回忆,以前外国技术专家来企业调研,挑出一大堆毛病,还说工人不安全操作,像猴子一样上蹿下跳。“我们心里对此很反感,现在想想,他们是对的,因为没有安全,哪有优秀的产品呢?”

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