设为首页 加入收藏 旧网入口
网评员有话说| 大咖驾到| 政策图解| @安网| 新媒体影响力排行 | 网上有害信息举报专区

山东胜利油田重监管防范推进安全绿色生产

中国安全生产网 作者:通讯员 王守华 王婷婷 2017-09-08 15:58:18

本网讯 胜利油田油气集输总厂牢固树立“清洁发展、科学发展、和谐发展”的理念,人人尽责,事前防范,将清洁生产贯穿原油储运的全过程,全力打造绿色集输、安全集输。

一大早,集输总厂机关干部孙文辉就来到生产调度室,开始进入值班模式。今天,他抽检到三个站库,按照值班清单,他要做到“五个必查,两个必报”,即“上一班发现问题整改情况必查,三(四)级干部值班情况必查,重要生产参数必查,设备运行状态必查,劳动纪律必查”;值班干部“必须在夜查站点向调度汇报情况,必须在第二天晨会上汇报检查问题”。这是总厂长年坚持执行的干部值班制度。

一直以来,胜利油田油气集输总厂始终高度重视安全环保工作,建立了安全环保管理、监管、督查的全覆盖网络。二级层面成立由油田高级专家,总厂首席专家、专家组成的安全专家组、安全环保监督中心;三级层面成立安全环保监督小组,设立3名主任安全监督,4名安全主管师;基层设立班组安全环保监督员,开展岗岗之间、班组之间的剖析式、互检式、交叉式督查。

各级领导干部带头落实“一岗双责任”,主持会议讲安全,部署工作要求安全,参加活动强调安全,检查工作讲评安全,慰问基层嘱托安全。

承包商管理是安全监管的一大难点。今年,总厂施工项目多。他们全面开展承包商专项整治,严查违规分包,建立黑名单制度,全面实行“旁站式”安全监管。针对脚手架施工中的风险,总厂专门制定脚手架安全管理规定。

截至八月份,共督查整改各类问题700余项,健全完善1153项HSE责任制等规章制度,做到安全知识、安全操作、应急处置上人人过关。

胜利油田东营原油库承担着油田80%原油输送任务,共有14座大型储油罐,大小浮舱共计380个,是安全环保高风险点。

日常储罐浮舱每月检查一次,高库存时期,班组当班就需检查一次,每次检查耗时1900分钟左右。为了防范隐患,油库实施“三色三形”管理法:红色三角形代表浮舱内有油迹或渗油,作为重点关注对象,清理油污并找到漏点进行粘补,需每天上罐检查此浮舱状况;绿色方形代表浮舱内有水汽或水,对于特别关注对象,根据水流痕迹查找漏点并进行粘补,需每周上罐检查此浮舱情况;黄色圆形代表浮舱内锈蚀现象,作为长期关注对象,需每月上罐检查此浮舱情况,掌握腐蚀状况。

“现在浮舱检查只要看清标识就可以分类检查整改,大大提高了浮舱检查效率,降低劳动强度,节约了劳动时间。”东营原油库技术员王静切实感受到“三色三形”管理法带来的好处。

对于重点区域,总厂加大排查力度,对油气管道、储罐、装置等关键设施和生产环节进行分类分级,形成多级监控、责任到人的风险管控体系。

胜利集输输油分厂实施了“四分式隐患销项管理”,孤岛分厂也推行了“安全10分钟整查机制”、“塔式隐患查改机制”、“智能点源巡检法”。

近年来,总厂重拳出击治理“废水、废物、废渣”,定期对废气、噪声进行监测,先后对10个站库泵房、加热炉房、锅炉房进行了降噪治理。

“气代油”项目验证总厂绿色环保的显著变化。

以前各站库锅炉和加热炉使用的是老式燃油燃烧器,耗油量大还易造成污染,现在全部更换为燃气燃烧器。实施一年来,各站库累计节约燃料费用约220万余元,燃烧废气排放量减少6040.49立方米,烟尘减少6.51吨。

不仅“气代油”项目,近几年,总厂还先后实施了孤岛压气站的高低压放空火炬改造项目、东营原油库的螺杆泵代替离心泵项目等系列工程,应用一些成熟的清洁生产技术,努力做到环境效益、经济效益、社会效益的统一。


其他 管理经验 内容

中国安全生产报社新媒体中心维护 客服QQ:948904388 违法和不良信息举报电话:010-84264351

关于我们 | 投稿邮箱 | 版权声明 | 订阅指南 | 网站导航

互联网新闻信息服务许可证 京ICP备06009719号

京公网安备11010502026878