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中石油大庆石化公司“三剑出鞘”剑剑指安全

中国安全生产网 作者:高红梅 姜浩 2017-06-16 10:27:13

安全生产是“天”字号工程,是企业基础工作,是企业硬性指标。中石油大庆石化公司坚持把安全生产作为企业发展的出发点和落脚点,针对“低标准、老毛病、坏习惯”,该公司频频出剑,隐患、违章无所遁形,营造了良好的安全氛围。

“剑锋”直指低标准。如何解决生产一线员工不按规章操作、执行标准不严格等现象,该公司利剑出鞘,建立了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,以“三标”建设为抓手,严格落实标准化管理、标准化现场、标准化操作各项规定,用制度规范行为,用制度落实责任。先后修定完善了《“三标”建设考核标准》、《违章和隐患处罚办法》、《HSE考核奖惩细则》等,加大奖惩力度,为反“三违”、落实“禁令”夯实了根基。

该公司通过安全风险分级管控,实施“目视化”管理和属地管理,规范了现场各类安全警示标识,明确了属地管理责任人、责任区域,细化了区域风险安全提示内容。从细小环节抓起,标准操作安装,标准施工,为员工创造安全、清洁的工作环境,形成项目建设、装置持续平稳生产安全为先”的工作思路。逐步完善内部激励约束机制,推行定人、定责、定措施与奖金挂钩的“三定一挂”管理模式,将安全考核与基层领导干部绩效考核挂钩,凡属“低标准”问题,各二级单位都要在每月HSE例会上“曝光”处罚,对问题较多、性质严重的单位,视情节实施一票否决制。对大检修装置开停工进行全方位监督检查,对高空作业违章者一次处罚5000元,让违章者有切肤之痛,彻底改掉习惯性违章行为,养成尊章作业的好习惯。实现现场违章处罚率达100%,隐患整改率达100%。

低标准是施工中的大敌,为强化安全红线意识,让“安全理念深入人心,该公司坚持关口前移,把好施工交底关、把好作业验收关、把好培训上岗取证关、把好施工监督检查关。针对特大型石化行业高风险特性和安全生产严峻性和反复性,该公司质量安全环保处,安全监督人员每天深入炼油生产区、化工生产区、化肥生产区、生产要害部位、关键生产装置、重要生产岗位、危险化学品罐区,根据作业类型和作业风险大小,采取全天候、全过程监督,不断强化对生产现场检查考核,发现问题及时进行消项处理。为了每名员工的安全,为了企业持续安全生产,该公司在每周的生产例会上,对各二级单位生产作业现场员工违章行为图片逐一进行“曝光”、“点评”、“考核”。各单位领导将违章图片“拷贝”,在次日的生产调度会上,组织管理人员学习并通报处理结果,达到使违章无处遁形的惩戒效果,教育管理人员和岗位员工自觉遵章守纪,确保安全生产。

“剑尖”直刺老毛病。安全责任事故,都存在人的不安全行为。公司总经理在近期安全生产检查总结讲评时说:“既然习惯性违章是多年来养成的老毛病坏习惯,那么就要让员工用一次次规范动作养成标准化操作的好习惯。”对此,各二级单位将消除安全隐患锁定在人的不安全行为上,先后开展了重温HSE管理九项原则和反违章“六条禁令”、“安康杯”竞赛、安全经验分享、“温馨寄语全家福”等主题活动,让全员从思想上根除违章,从行为上远离违章。开展全员安全

经验分享,逢会必讲、逢查必究,用事故案例警醒员工,做到“一人经验、全员受益,一人教训、全员借鉴”。

年初至今,该公司不断丰富安全培训方式,举办处级干部、高级管理人员、专职安全员、班组长HSE培训班,有效提升各级管理人员HSE执行意识和管理能力。利用生产一线岗位员工倒班轮休时间组织安全培训,以闭卷考试检验培训效果,并把考试成绩与当月奖金挂钩。对严重违章1次或习惯性违章3次、考试不及格、能力评价不合格人员进行诫勉谈话,再次进行培训,直至合格方可上岗工作。

推行“十种监督法”,将过程监控引向深入,严惩习惯性违章。“特殊时期强化监督、生产要害部位重点监督、现场影像纪实监督……”。笔者在炼油厂、化工一厂、化工二厂、塑料厂了解到,几名生产管理人员说:“装置检维修施工中遇到特殊情况,谁心里都打鼓,通过实施有效的监督,各级领导干部现场指挥,技术专家指导,干部跟班值守,员工标准化操作,各项工作做到安全有序。”该公司为生产要害部位上“安全锁”,先后投资8000多万元,在“剧毒”装置、危险化学品罐区、大机组等要害部位,安装远程视频监控和对讲系统,实现监控范围全覆盖,基层领导干部和监督人员可随时监控每套装置运行情况和员工现场操作过程,发现生产隐患和员工违章现象,立即进行纠正,有效杜绝各类事故发生。

持续完善公司、分厂、车间三级奖励制度,在发挥员工主观能动性的同时,依靠政策引导,鼓励员工查找隐患,公司给予重奖。炼油、化肥、化工一、化工二、化工三厂等单位30名员工获安全生产特殊贡献奖,奖励金额达8万余元。对及时发现和排除生产重大隐患的单位分别嘉奖10万佘元,有效调动了员工查改隐患的积极性。

“剑刃”直斩坏习惯。上岗饮酒、无故脱岗、夜班睡岗、装置区接打手机、基层干部值班走形式,安全监督睁只眼、闭只眼当“老好人”……这些都是长期存在于基层队伍中的坏习惯。谈到坏习惯时,

公司质量安全环保处处长说,惩罚并重,员工才能不触“高压线”,企业才能持续安全生产。”

据统计,该公司年初至今,各二级单位共查出各类违章行为200佘项,按照经济责任制考核规定,罚金达5万余元,处罚200余人次,罚金达4万余元,真正起到了处罚教育的效果。

充分利用网络媒体,大力宣传《员工职业道德规范》,教育员工养成良好的工作作风,做到有令则行,有禁则止。该公司制定了《安全监督责任制》、《巡检监督管理办法》、《事故与环境事件行政处分实施细则》等18项管理制度,对安全监督每月进行督查,每半年进行考核,考核内容包括劳动纪律、违章处理、责任追究等多个方面。不断增加夜查和交接班检查频率,发现违章和违反劳动纪律严肃处理。公司人事、安全、企管部门对基层单位进行交接班检查,发现值班干部没参加,分别对该值班干部和单位主要领导进行经济处罚,并予以通报批评。

该公司以克服装置陈旧、设备老化、工艺落后、高能耗、管控难度大为出发点和落脚点,在低碳生产上精耕细作,着力提高员工队伍综合素质已成为企业可持续发展的“重头戏”。今年以来,通过实施科技兴企、精准管控,在低碳生产上做文章,在精准管控上下功夫,力求实现效益最大化,为企业创造效益。弘扬工匠精神,培育企业精英。为促进师徒双方教与学的积极性,师徒进行双向选择,并签订协议,明确师傅与徒弟的职责及待遇。建立考核评价制度,拓展带徒模式,扩大师带徒范围,提升带徒效果。通过开展师带徒活动,一大批“石化工匠”成为企业高效发展的领跑者。 

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