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在企业重组和矿产资源开发整合过程中，安全生产面临哪些新的问题？企业形式多元化，给安全生产带来哪些新的挑战，应对这些问题需要哪些措施？>> 进入论坛
网友[金牛]：企业重组和整合过程中，员工思想的稳定是首要的。企业要利用各种途径及时向员工传递重组、整合信息，避免由于信息的失真造成员工猜忌或谣传，使队伍涣散，给企业生产带来巨大的潜在隐患。
网友[xfcjx27217]：企业重组后，当务之急要制定一套适合重组后新企业安全管理制度。其次要对重组后所有生产设备、生产现场等进行全面的摸底和隐患排查。再次，要加大重组后员工的技术培训，使每个人尽快进入角色，融入企业的管理。
如何让培训合格后上岗更具可操作性，“培训合格”该谁说了算，应不应该追溯“培训合格”认定方的事故责任？ >> 进入论坛
网友[关注民生，关爱生命]：企业不仅要有职工培训教育的计划、内容、时间、步骤和要求，而且要有人员参加培训记录、考核记录，对那些没有参加岗前培训的要督导企业抓好补培和教育，当然该处罚的也应该处罚，不然法律法规从严从何谈起？
网友[xfcjx27217]：首先对培训机构的资质进行严格审查考核，不负责任、滥发合格证，上岗后出了问题要追究连带责任。其次，企业安全管理等部门要对岗前培训的内容、效果严格把关和监督，确保培训质量，培训考试不合格的决不允许上岗。
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对于加强应急救援有何建议，请大家继续补充。 >> 进入论坛
网友[做一名合格的安监工作者]：加强企业自身的应急救援演练非常重要。因为一旦发生事故，企业是第一知情人。在政府专业救援队伍到达之前，企业的自救工作很关键，直接影响到事故造成的危害。
网友[zbajsjl]：在日常工作中发现，相当一部分领导对应急管理的概念或者说意识还很差，预案缺乏科学性、可操作性。建议加强地市级领导的应急管理知识的培训，强化企业主要领导任职前的应急管理意识、知识、组织指挥能力的培训。
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