截至7月10日24时，福建石狮电力公司实现连续安全生产2000天，安全生产记录创历史新高。该公司通过强化安全管理、保障设备安全、科学合理调度和强化培训提高员工素质保障企业安全生产平稳有序。

    基础工作：夯实安全管理

    6月30日，石狮电力公司总经理董巧元来到运检部集控所监盘操作三班参加该班安全日活动，并对运行人员提出工作安全的要求。该公司通过建立领导及管理人员参加班组安全活动制度，把班组安全日活动作为提高一线员工安全技术技能与安全意识的重要平台，这只是该公司强化安全管理一项举措。同时该公司通过组织各部门、班组和个人层层签订和落实安全责任状，形成部门、班组、个人“三级控制”安全责任体系，从源头上堵住安全漏洞；通过建立工作票、操作票的公司、部门、班组分级审查制度，强化“两票”执行管理考核工作，将“两票百分百合格”的要求落到实处；通过积极开展创无违章“三面红旗”竞赛，每百日表彰一批创无违章先进集体和个人，树立遵章守纪典型，培养员工的安全荣誉感和职业道德。通过建立三级违章查纠管理机制，全面夯实管理基础。另外，该公司针对不同时期出现的安全形势开展有针对性的安全管理活动，如加强配网低压作业现场管理、加强外包队伍管理、定期开展安全风险管理，实施安全差异化管理等。

    重要环节：保障设备安全

    保障设备安全是保障整个安全生产体系的重要环节。该公司大力开展消缺工作，加强对高、低压线路、输配电设备及用电设施安全运行的巡视检查和各变电站变压器、开关、保护的年度检修以及避雷器、避雷针及接地网等防雷设施的测试、检查，发现缺陷及时处理，消缺及时率达到100％。并且该公司每月、每季度对电网、设备运行情况、设备缺陷发现处理情况、修试执行情况进行深入分析，对变电设备状况进行全面评价、评估，排除各类设备隐患，针对电网中的设备，尤其是曾经遭受事故或障碍影响的设备，制定专门的隐患排查方案和设备消缺措施，积极开展设备专项治理，加强设备巡视维护工作建立健全主设备基础台账、状态参数、履历台账，全面提高设备健康运行水平。

    与此同时，为从根本上杜绝因设备问题可能构成的事故隐患，该公司不断治理和优化作业环境，完善现场安全设施，努力创造优良的安全作业环境。2009年，该公司计划投入3994万元用于7条配网线路（线路长度11.4公里）， 20多条配网线路技改和大修，新装、增容公用变90台，增加容量32900千伏安，使用户终端的供电更加安全可靠；投入3772万元用于通信技改、营销技改、安措技改等技改工程；投入4157万元用于输变电建设。

    关键时刻：科学合理调度

    近年来，石狮电力公司持续加大电网建设力度，从2008年到2009年，该公司共筹措资金3.1亿元用于电网建设，共新建220千伏变电站1座、110千伏变电站1座、新装及增容公用变360台。如今，石狮共有220千伏变电站3座，110千伏变电站9座，石狮电网更加坚强了。但是，当电网、设备、系统发生故障时如何保障电网安全？这时就需要调度所的精心调度，统一指挥，合理安排运行方式。调度所主任张海庭告诉笔者，几年来，调度所通过精细分析，每年滚动修编重大事故、主设备应急处理预案和常规标准作业预案，并对这些预案进行多次的模拟演练，应急预案已象活地图一般烙印在石狮电力公司每位调度员心中。尤其是迎峰度夏期间，调度所对电网负荷分压、分片区进行平衡和潮流计算，不仅盘活全市220千伏、110千伏和10千伏各级电网资源，必要时借助省网、地区非管辖电网资源，使石狮电网在常态及非常规模式中都满足“N-1”要求。

    人才保障：强化员工培训

    人是生产力的第一要素，而高素质的员工队伍则是安全生产最重要的基石。石狮电力公司坚持以人为本、关爱生命、杜绝违章，强化培训、提高素质，发挥团队精神，使不断成长的员工队伍成为石狮电力安全生产最积极的捍卫者。

    该公司把人员的安全教育工作放在首位，高度重视员工的技术培训，通过技术讲座、反事故演习、事故预想、技术比武、安全知识竞赛等活动，不断提高员工的技术水平，强化员工的安全生产意识。每年，该公司分专业组织开展“安规”和“两票实施细则”的专题讲座和研讨会，答疑解惑，提高员工正确执行安全规程的能力。在传统的安全规程一年一考的基础上，建立安规“飞行”考试制度，开展安规随机考试。同时按照“专责讲规程，厂家讲设备”的要求，开展分专业专题技术培训。组织输电、变电、配电、调度等专业技术专责，对运行检修人员进行现场规程培训，使一线人员掌握本岗位工作职责和要求；邀请设备供应商技术人员，面向一线员工，开展针对各类设备的专题培训，使一线人员熟悉作业对象。

    安全生产2000天为石狮电力公司画上浓墨重彩的一笔，该公司将以此为新起点，努力实现安全生产新跨越，为推动经济发展提供安全可靠的电力保障。

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