截止2009年10月31日，福建省尤溪流域公司实现连续安全生产2500天，创公司重组以来的最高安全生产记录。

    2009年以来，该公司认真贯彻落实省公司决策部署，坚持“严防、严管、严处”工作原则，立足于生产一线，围绕“盯设备、盯现场、盯指标”，推进生产业务管理规范化，以杜绝人身伤害和人员责任事故为中心任务，继续深化“一个守则、两条红线、三面红旗、四个关键”管理，全面分析目前安全生产存在的问题和突出风险，总结归纳安全生产存在的“短板”，制定以消除安全“短板”的策划案，有力消除安全短板。并立足基层班组、一线员工和作业现场，全面开展“三查一整改”活动、安全风险管理教育培训，作业风险辨识与预控，完善“两个标准”，并通过实际应用，提高员工安全风险意识和辨识防范能力。同时，按照防汛工作标准化、规范化、制度化建设的要求，有计划、有组织、有秩序地开展防汛工作。特别是下半年的街面#2机首轮大修以及水东、雍口机组大小修、技改等工作任务繁重，该公司以盯紧设备、盯紧现场、盯紧指标的要求，保质保量完成每次任务。

    与此同时，该公司通过发动全员保安全，组织开展安全大整治、反事故演习、百问百查、“安全伴我行”演讲比赛等多项活动深入推进安全生产管理，在全公司上下营造浓厚的安全氛围，确保公司安全生产“可控、能控、在控”。

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