截至2009年8月29日，重庆永荣矿业公司煤炭运销公司突破连续1800余天无路外伤亡事故，实现了无路外伤亡事故五周年。取得该专用铁路历史以来从未有过的好成绩，为实现公司提出的“增光献礼”活动目标做出了积极的贡献。

　　运销公司认真贯彻落实科学发展观和安全发展观，积极推行管理创新、制度创新、技术创新，克服专用铁路行人多、道口多、弯道多、村庄多不利因素，实现了安全铁路运输生产目标。该公司专用线近几年的安全发展变化振奋人心，更令同行瞩目。

　　强化管理夯基础

　　为了夯实安全生产的基础，运销公司不惜投入大量资金，对专用铁路的各大系统进行了改造，强化安全设施装备，集中人力、物力、财力解决运输生产系统、生产环节方面存在的突出问题。通过强化安全基础工作，不断加大安全投入，有效地排除了专用铁路各大系统、设备存在的安全问题，逐步提高了的安全可靠性。为了保证安全管理有章可循，运销公司组织编写了《安全生产管理制度》，囊括了上至经理、党委书记，下至岗位职工的所有安全责任制。与时俱进，重新修订了《行车组织规则》等项内容，进一步明确了特殊地段、特殊天气的操作规范。“三违”是事故的根源，对安全生产中的“三违”现象，该公司以质量标准化为镜子，以安全整治为重点，把工作重心放到基层、放到现场，做到领导到位、监督到位、责任到位，靠前一步指挥、提升一格管理，把问题解决在现场、把隐患消灭在萌芽、把技术传递到手上。同时，对“三违”人员查处从严，在过“五关”的同时，还采取了“人性化操作”的办法，变以往的罚金为安全遵章守纪奖，一年内若不再出现“三违”行为，将把安全遵章守纪奖退给职工本人。对新工人，则实行“三级”培训制，师带徒，师保徒，签合同，明责任，使他们成为“安全放心人”。

　　技术创新促发展

　　推进技术进步，加强技术创新是振兴企业的基础，是实现企业可持续发展的重要源泉。为了提升安全生产现代技术含量，进一步落实“技术兴企”和“科技保安”的战略方针。几年来，运销公司适应了国家铁路的快速发展要求，逐步淘汰了蒸汽机车，换型内燃机机车，先后更换了平面调车指挥系统、调车信号系统，根据自身实际在行车工作中推行了“车机联控制”制度，对防止路外伤亡各环节进行了联防联控。

　　齐抓共管形合力

　　为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，该公司在党内开展党员身边无事故，“党内三无”竞赛活动;公司党政用亲情化的管理激励员工立足岗位搞好安全生产，开展了员工生日慰问、困难职工登门家访等活动，促进了全公司科学发展，全面协调、和谐稳定，四个文明建设;公司工会以企业文化和先进的安全文化理念，引导职工牢记“保护他人就是保护自己，伤害他人就是伤害自己”、“安全第一，生命至上”，经常性的开展安全文化活动，开展技术工人考工定级，开展拜师学艺活动;加强安全质量标准化管理，结合实际制定完善成套的“班组劳动竞赛”考核办法，不定期组织工会代表进行安全巡查。每年评选出“安全明星”，公司给予物质和精神奖励，从而有效促进了安全铁路运输生产;共青团发挥青年在安全生产中的生力军作用，认真开展了“青安岗”活动、冬送温暖、夏送清凉及对专用铁路沿线群众、小学生进行宣传教育活动;对网员、岗员提供安全信息，进行闭合管理，实现了在全公司范围内的自保、互保、联保，构筑起安全生产及防止路外伤亡事故的强大合力。

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