张永富是1985年秋天开始从事安全管理工作的，二十年来接手的项目工程近二十多个，他所参加管理的每一项重点工程均荣获了“市级安全文明工地”的称号，多年的辛勤付出，让他尝尽了安全岗位中的酸甜苦辣，同样也得到了各级领导的肯定和广大职工的认可，像“优秀共产党员、双文明职工、北京市优秀业务标兵、集团优秀安全监督员”等每一项荣誉的取得，他认为都是对一个基层安全员最好的回报，最大的安慰。

  　 多年的安全员经历，张永富一直坚守着一个信念：那就是永远无愧于年轻时对安全岗位的选择，珍惜并热爱平凡的安全岗位，用真心去实践“安全员岗位是积德行善、造福人类”这一永恒主题。这话对于一个老安全员来说，所做过的工作只要取得领导的认可、职工的理解是最难能可贵的，这无形中成为他们热爱岗位并愿意为之奋斗的强大动力，面对年轻有为、而且愿意为安全岗位去奉献的青年们，他想结合自己的体会说几句心里话。

　　 他讲的第一个话题是：基层安全员应该具备什么样的基本素质？

　　 目前安全员的生存环境很狭窄，岗位竞争很激烈，针对业务培训的机会，练好基本功牢牢把握住胜任岗位、适应空间的主动权，尤其在非常时期更应该冷静面对目前改制的危机感，去努力争取上岗的机会，取得领导的认同和职工的支持，这关键取决于我们自己是否有竞争上岗的能力，思想上是否做好了上岗并胜任岗位的准备，个人的理解是要从下面几个方面去创造条件。

　　 一是非常时期学会思考工作的本能，事事处处控制情绪上的波动和行为上的言行，施工现场环境很复杂，安全管理岗位的工作每天又很枯燥，因此任何情况下都不能放松对现场安全的管理，必须头脑冷静、作风扎实、态度端正、处理问题严谨果断、整改违章有理有据并依法办事、现场的轻重缓急要心中有数、工作的目标要明确、该愤青的管理责任必须要落在书面上，任何情况下当项目经理、生产经理、总工程师等项目领导问起现场安全管理情况的时，我们就必须能够说清楚、说道点子上。这将无形中提高开展管理工作的能力、提高在项目部管理工作中的作用及地位。

　　 二是在日常的工作管理中要严格自律自我完善，点点滴滴去梳理威信，消除个别项目部领导对安全员的偏见及民工兄弟受到出处罚时的抵触情绪，安全员这碗饭不好吃，现场风平浪静时无人体谅我们的辛苦，一旦出现紧急状态立刻就会被置在风口浪尖，那样就无法正常的工作和生活，即时每天在工作岗位上那也是活受罪，怎么办？这还要从自身找原因。

　　 他说的第二个话题——基层安全员应该去努力做好哪几个方面的业务工作？

　　 一个项目工程无论面积大小、分包形式如何，安全员都必须责无旁贷的去干好自己的本职工作，对日常的管理事务要有预见性，对于安全工作任何情况下都必须承担起管理责任，这责任是靠自己主动去承担的，绝不是项目经理强行安排的，这责任细想起来由三部分组成：首先必须告诫自己，项目经理只扛安全指标，专职安全员就是项目部安全管理的直接负责人，就必须在项目经理的支持和帮助下去努力和生产、技术等部门协调沟通共同强化对安全的管理。其二要有高度的责任感时刻牢记是公司和项目部共同安排我们从事安全岗位的，我们就必须珍惜岗位尽最大努力确保项目部的平安。其三的责任就是我们从思想上的认识、行为上的规范义无反顾的去当好项目领导的参谋，保护好全体施工人员的生命安全，保护好我们自己在工作中不受到任何的伤害。有了上述三项责任的约束，才能明确工作的目标、立清业务的范围，要想真正做到这一点就必须做到：原则的东西必须坚持、传统的经验必须发扬、专业的知识必须掌握、做人的尊严必须自律、仅有的权利必须守法。

　　 安全员是什么？不同的领导有不同的理解，不同的岗位的管理人员有不同的看法，可现实工作中实际上就是“上班比谁都早，下班比谁都晚、工作比谁都累、挣钱比谁都少”，别人下雨往办公室躲，安全员必须往工地跑，别人到点就下班，他们却仍在工地上傻站着。这苦衷一年四季天天如此，他们有怨言有想法这不奇怪，因为谁都认为安全员就应该这样做，这正是安全岗位人员的责任吧，那么我们就必须自我安慰、心态平衡、持之以恒、甘于奉献。

　　 在数十年的岗位工作中，张永富接触到的项目经理有很多还是支持安全员岗位工作的，在他们眼里认为合格的安全员应该是这样的：

　　 春天复工后到处能听到搞教育时安全员嘶哑的声音；夏天闷热时工地上到处能可能到安全员巡视检查的身影；秋天工人加班抢工时再危险也有安全员监督旁站着；冬季大雪天早晨是安全员在工地上留下第一串脚印。项目经理每天的工作很忙，既然是专职的安全员就必须尽心尽责保项目部平安，其实有很多项目部经理很关心安全员的生活，很体谅他们的辛苦，很希望这些人多到现场去发现问题解决问题，希望他们敢说真话，不光报喜还要抱忧，最讨厌对农民工兄弟指手画脚满工地嚷嚷，很希望他们多注意休息保证足够的工作精力，最反对去充当赌鬼、最看不起个别人违法乱纪、吃拿卡要。“我们必须珍惜平凡的岗位，尽心尽责工作，廉洁自律做人，真正保护好自己。”张永富沉稳的说。“我要说的最后一个话题是：基层安全员简要的工作思路是什么？”

　　 基层安全员只要是专职的，就要一手抓现场管理，一手抓资料建档，就必须每天给自己安排好工作时间表，当天的事情必须当天处理完，安全日志是对日常行为最有效的监督和约束，建议大家必须认真记录好。他个人认为安全员的工作思路应该这样抓起，针对工作态度：大事讲原则、日常讲奉献。针对项目部一年的安全管理目标：要确立一个基本点，画出一道中心线，点是确保零事故，线是实现安全年。具体到业务的管理思路：

　　 一是针对现场管理——早晚两头时间段，必须监督和旁站，牺牲自己休息日，遏制事故危险源。

　　 二是针对安全教育——组织形式要多变，注意效果是关键，安全交底要签认，反对违章要果断。

　　 三是针对现场检查——现场整改中效果，隐患单日排除完，“五大伤害”要杜绝，方案措施最关键。

　　 四是针对安全文明施工——为名施工靠管理，“六项指标”点到面，基础实施要扎实，我来牵头大家管。

　　 五是针对冬、雨季施工——冬施雨施难点多，处处都是危险源，重点关注机电架，危险预知要超前。

　　 六是针对安全综合管理——“八防”措施要到位，综合治理大家管，现场检查重效果，处处设防保平安。

　　 七是针对抢工期间——秋季现场抢工多，管理处处是盲点，重点问题专项治，坚决消除危险源。

　　 最后他对培训的人员说——我是专职安全员，一年辛苦只等闲，究竟我们图什么？公司平安我心安。

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