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保障安全生产，关键在一线；落实安全生产，亮点在一线。车间班组，是安全生产管理好办法的诞生地。实践中探索出的闪光点，行之有效。有的可以总结成制度，长期坚持做下去，有的可以做为一种灵活手段，在短期让大伙儿尝个鲜。对于抓好企业安全工作来讲，这些亮点值得借鉴。 |
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“三化”式读书助推员工成长 |
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点评：让学习变的简单，让学习变的有趣，让学习有规划，还有奖励，企业需要的是素质高的人才，而不是简单的挖煤机器，职工通过企业不断进步成长，才能更好的为企业社会创造财富。 |
| 兖矿集团兴隆庄煤矿掘进三队维修班过去技术骨干一直是班组老大难问题。可如今，这支年轻的7人班组却拥有1名技师，4名高级工，2名中级工。是什么让这个年轻的班组取得如此骄人的成绩，笔者走进班组探访他们成长的奥秘。>>详细 | |||
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闫班长的“询问”收益 |
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点评：同样是一句话，不一样的表述会带来不一样的效果，由完成任务指标到挖掘出职工的内在潜力，能否从点滴间调动起职工的积极性是班组长领导能力高低的一种体现。 |
| “呵呵，这个月咱们每人平均又比他们多出400元。”山东新矿集团孙村矿掘进二区的闫树军班组成员，看着贴在墙上的工资单高兴地说。而其他围观的员工则纳闷地问：“咦，也奇怪了，人员、工艺、设备、计划、核算都一样，闫班长到底用了什么诀窍呢?”>>详细 | |||
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“有感领导”让员工受益 |
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点评：“有感领导”不是莫个领导一时的心血来潮，也不是莫个领导的个人“秀”，让职工通过领导以身作则的良好个人安全行为，感受到领导安全和员工的生命安全联系在一起，从而感知到自身做好安全的必要性，需要的是制度，需要的是领导们持之以恒的高标准要求自己。 |
| “在安全管理上，我们要通过良好的个人安全行为，使员工真正感知到安全的重要性，感受管理者做好安全的示范性，感知做好安全的必要性。”8月23日，在吉林石化建修公司月安全工作例会上，安全副总监张建忠强调说。>>详细 | |||
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班组管理用数据“说话” |
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点评：班组建设该如何搞，数据管理让班组长们摸到了管理的门道，工作档案、台帐说话，一笔笔清晰的帐目，让班组管理有了依据，有了抓手。 |
| “8月11日，当班更换副暗轨道绞车主泵，排除了设备隐患。”这是安徽淮北海孜煤电公司运输区机修班长田文军的“班长工作档案”。从细处着手，从实处考核，用台账数据“说话”，是该区在班组管理中独具特色的一个做法。>>详细 | |||
