班组安全建设是煤矿群监工作的重点。如何卓有成效地组织班组安全竞赛则是各级煤矿工会群监组织多年来孜孜以求破解的难题。柴里矿群监会为此进行了积极的探索实践，取得了显著的成果。

    2006年10份，柴里矿群监会就成立了由矿工会群监主任亲自挂帅的课题组，围绕如何创新班组安全竞赛进行了连续数月的深入研究，重点攻关，在此基础上，经过反复论证，形成了“四有九能”自主管理班组创建实施方案。“四有”即：自主管理班组必须有自主管理规划措施和制度；有自主学习培训试题库和自主培训办法；有班组绩效自主考核办法；有自主管理文化；“九能”就是自主管理班组必须具备九个方面的自主管理能力，具体是：能完成生产、工作任务；能自主管理班组安全工作；能自主治理班组工作范围内安全隐患；能自觉严格按质量标准化施工；能自我规范安全生产操作行为；能主动挖潜增效、自主节支降耗；能自主创新；能主动坚持班务公开；能主动开展思想政治工作。

    柴里矿群监会于2007年3月起草并以矿行政的名义下发了《关于深度推进自主管理班组创建工作的实施意见》，牵头召开专题会议进行安排部署，在全矿范围内组织开展了自主管理班组创建。为确保创建工作的顺利进行，在工会生产部设立了办公室，安排精干力量具体负责创建的指导和检查考核，编制了自主管理班组考核细则和创建流程图，建立了自主管理班组创建宏观管理、动态控制、授权自主、服务保障、经验共享、基金激励六大保障机制，对自主管理班组创建实行了月度自检、季度达标晋级考核，命名挂牌。为推动班组自主管理，在班组中广泛组织开展了自我检视、自我总结、自我完善、自我超越的“四自”活动，努力营造个人自律、班组自主管理的氛围和基础；为优化班组自主管理环境，促使各级管理人员由命令、控制、惩罚为主向以引导、服务、激励为主的管理方式转变，柴里矿群监会还提出了各级管理干部要给予自主管理班组“两个全心全意、四个千方百计”的服务。“两个全心全意”即全心全意服务自主管理班组职工，全心全意依靠自主管理班组职工。“四个千方百计”就是千方百计满足自主管理班组职工的物质和精神需求，千方百计调动自主管理班组职工的积极性、主动性和创造性，千方百计发挥自主管理班组职工的潜能，千方百计帮助自主管理班组职工增强岗位成才和发展的能力。
 
    柴里矿群监会“四有九能”自主管理班组创建模式，很好的激发调动了职工参与班组管理的积极性主动性和创造性，班组职工在安全、产量、质量、成本、现场管理等方面真正做到了自我加压，自我检查、自我整改、自我完善、自我提升，有力地促进了班组安全生产和各项工作，班组职工“三违”同比下降了87％，非人身事故同比下降了98.2％。上级领导和有关专家认为，柴里矿群监会“四有九能”自主管理班组创建模式，思路科学，设计精准，便于操作，成效显著，是煤矿企业班组建设的一条创新之路、成功之路。这个创建模式，不仅是企业安全生产、持续发展的基础工程，而且是贯彻落实党的依靠方针，维护职工民主权利、自主权利，培养和提升职工民主管理能力的有效途径，还应该是我国以全面建设小康社会为主题的工人运动和企业管理创新的发展方向。2007年10份，枣矿集团推广了柴里矿群监会的经验。目前，柴里矿群监会“四有九能”自主管理班组创建模式已在枣庄矿区以及部分省内外企业开花结果。

    柴里矿群监会创造性的工作，保障了职工群众在生产过程中的生命安全和身体健康，促进了矿井安全生产，截止到5月21日,矿井连续1829天杜绝了重伤及以上人身事故和重大非人身事故，创造了安全生产新记录。柴里矿群监会因此连续6年在全省煤矿矿（处）际群监工作竞赛中荣获优胜单位，2006年获得全国煤炭系统先进群监分会称号，柴里煤矿连年获得枣庄市、山东省“安康杯”竞赛优胜单位、2007年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业。

枣矿集团柴里煤矿工会