枣矿集团柴里煤矿座落在山东省滕州市西岗镇境内，于1964年建成投产，是我国第一对厚含水冲积层下开采特厚煤层的实验型矿井，经过三次改扩建后年核定生产能力已达到280万吨。目前矿井已经发展成为一个集煤炭生产、洗选加工、煤焦化工、矸石发电、机械修造、电子科技、商贸流通、水泥制造、生态工程、文教卫生、后勤服务于一体的综合效益型企业，现有在册职工1.1万人。近年来，柴里煤矿工会群监会以继承为基础，以创新为灵魂，以求实为目的，积极探索群监工作的新思路、新方法，取得了显著的成效，充分发挥了群监组织的作用。
 
    创新工作方式，实施多维度安全监督

    柴里矿群监会按照“抓安全监督寸土不让，抓督促整改得寸进尺”的理念，围绕“多维度监督零距离，督促整改零遗憾”的工作目标，坚持组织多维度安全监督。

    柴里矿群监会认为，在煤矿安全生产管理中，各个方面、任何环节细微的疏忽、纰漏都会直接或间接影响安全生产，群监会要实施有效监督，切实发挥作用，就必须对矿井进行全方位、多层次、多视角的多维度安全监督。因此，在安全监督中，他们既揭示安全生产中的“暗点”，也宣扬“亮点”，既扮“笑脸”也唱“红脸”，既监督干部也监督职工，既查区队班组也查机关科室。主要采取“周末查岗”、“零点突击”、“安全管理问卷调查”、“行政领导安全工作作风群众测评”、“随机抽查”、“拉网式排查”、“行政检查查后查”、“现场出题测试”、“问题整改跟踪监督”、“多维度安全质询”等方式，坚持对矿井安全生产的各个环节、方方面面进行多维度安全监督，并利用《柴里煤矿群监会安全监督检查通报》，及时向全矿通报发现的问题并逐一落实整改责任单位、责任人，提出整改意见或建议，安排群监员进行跟踪督促整改，并对监督检查发现的安全生产先进人物、创新做法、典型经验也进行了详细的通报宣扬。

    这种多维度安全监督方式，及时反映了矿井安全生产各个环节、各个层次的真实情况，揭示了一些比较隐蔽的问题，查处了一些被其他部门忽视的隐患，同时，也发现了一批默默无闻的安全生产先进典型，产生了一举多得的良好效果，得到了矿党政领导的肯定和职工群众的赞誉。据统计，2007年以来，这个矿群监会多维度安全监督共查处各类问题500多条，发现、宣扬各个层次的安全生产先进典型30多个，随后，矿宣传科对群监会发现的先进典型进行了深入宣传报道，产生了广泛的影响。

    创新群监员管理，持续深化“九字工作法”

    如何从实际出发，最大限度地调动群监员的工作积极性主动性，提高他们的业务技术素质，充分发挥他们的作用是决定群监工作任务能否真正落实，工作目标能否全面实现的关键。因此，从2002年3月份开始，柴里矿群监会就积极探索群监员管理新方法，实施了“提、压、赛、学、查、调、盾、树、征”群监员管理“九字工作法”，建立了适应形势，符合柴里矿实际的群监员管理新机制，取得了良好的效果。

    柴里煤矿群监会群监员管理“九字工作法”的具体内容是：“提”即提高群监员的经济和政治待遇，群监员每月津贴达到了60－120元；“压”：就是给群监员压担子，结合应用安全检查表，实行了群监信息处理闭合运行考核和抵押金考核制度，促使广大群监员由过去的“要我发现隐患、要我填报隐患”转变为“我要发现隐患、我要填报隐患、我要消除隐患”，群监员的作用得到了充分发挥和体现；“赛”，就是深化群监竞赛。在群监员中开展了“评优找差”活动，坚持做到了每月一次量化考核，实行优差对等奖罚，对评出的优秀群监员除矿工会给予奖励外，每月还报请矿行政以矿长嘉奖令的形式给予通令嘉奖；“学”，就是强化群监员学习培训，每年坚持群监员轮训，实行了群监员持证上岗；“查”，就是强化群监员岗位监督检查，及时发现、消除岗位安全隐患；“调”，就是对群监员队伍实行优胜劣汰，动态调整，对工作热情不高、不能发挥作用的群监员给予解聘，并及时将敢于监督、责任心强、专业技术好的职工纳入到群监员队伍中来，保持队伍的战斗力；“盾”，就是矿群监会对打击报复群监员正当行使职权的，进行严肃查处，旗帜鲜明地当好群监员反“三违”、反事故的坚强后盾，设身处地地为群监员解除后顾之忧，让广大群监员处处得激励，事事有保障，轻装上阵查隐患，深严细实填漏洞；“树”，就是选树优秀群监员典型；坚持公开公平公正的原则，每年坚持选树、表彰一批优秀群监员，大力弘扬他们的奉献精神，推广他们的先进经验，同时加强对先进典型的日常培养教育，使选树的优秀群监员过得硬、立得住、群众信服，让广大群监员学有榜样、赶有目标。“征”，即在群监员中征集安全生产合理化建议。职工群众中蕴藏着丰富的智慧和极大的热情，这是实践反复证明了的一条真理。因此，坚持在群监员中开展以安全生产为主题的合理化建议活动，这样做既可以征集到许多优秀的合理化建议，促进安全生产，同时，也可以及时了解到群监员对群众安全工作的意见和建议，便于及时发现问题，改进工作，也利于提高群监员的工作积极性。

    实行群监员管理“九字工作法”以来，消除了群监员队伍中存在的“不愿监督、不会监督、不敢监督”的现象，提升了群监员队伍素质，激发了群监员的工作热情，广大群监员的工作发生了可喜的“四个转变”，即由过去的“要我管安全”转变为“我要管好安全”；由过去自保自转变到“双保”并举；由过去只管本班组职工“三违”转变为无论什么人“三违”都敢管敢问敢制止；由过去的只管本岗位转变到立足岗位管一片，走一路，管一线。