| 构建安全文化体系的实践与思考 |
| 发布时间:2008-05-09 10:34:42 来源:中国安全生产网 作者:刘隆骥 |
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1.突出建设班队骨干群体。班队骨干群体既是生产建设中的绝对主力,也是安全工作中的强力支撑。这一群体主要包括区队长、车间主任、班组长、生产、技术、业务骨干。由于他们长年冲锋陷阵在第一线,安全风险系数也较高。为此,不断培养、增强他们防范、治理、抗击灾害的技能,是对他们最大的爱护;充分发挥他们在安全生产中的带头、引领、示范作用,是对他们最大的肯定。
2.突出建设群众监察群体。这一群体主要指活跃在基层区队、车间、班组的群众安全监察员。他们勤勤恳恳、任劳任怨,担负着安全生产尖兵、前哨的作用,是企业安全工作的“千里眼”、“顺风耳”。对这一群体,必须要进一步加强领导、健全组织;明确责任、实施考核;注重培训、提高素质;强化条件,优胜劣汰,以更好地发挥其作用。 3.突出建设青年主体群体。生产一线是安全工作绝对的重点。而在生产一线中,尤其在艰苦行业的生产一线中,青年已成为绝对主体。要充分注重他们聪明、活跃、好学、上进的特点,引导他们学习安全生产技能,钻研安全生产技术,探索安全生产规律,防范安全生产风险,让他们把自己的青春和抱负融入到企业的安全生产和安全文化中去。 4.突出建设协管帮教群体。发挥好离退休老年协会中老同志安全知识全面、防灾经验丰富、关注企业安全的长处,发挥好小区、 地段居家委会骨干对安全工作热心、细心、耐心的优势,组织起安全工作的“第二方面军”,让他们在职工的教育、引导、生活、休息、娱乐中,摸清职工的喜怒哀乐,掌握职工的思想动向,从而有针对性地进行工作,筑起安全工作的“第二道防线”。 5.突出建设亲属友朋群体。亲属友朋对职工的言行、心理、动向最知情、最敏感、最有发言权。有效地发挥这一群体的作用,采用亲情家书、安全约定、祝福祈愿等形式,让职工深深地感受到亲情的感染、责任的嘱托、未来的期望,对于职工稳定情绪、解除压力、安心生产极有帮助,因而也可以进一步增加安全因素,形成共同关注、齐抓共管的安全格局。 重庆巨能建设集团 |