在煤炭企业的安全生产中，班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，班组长要发挥好在安全生产中的作用，就要具备“能干、会管、善谋”的综合素质。

    能干，就是要发挥班组长“兵头将尾”的作用，在安全生产中冲在前、干在前，严格按照规程措施施工，正规操作、按章作业，成为班组成员在安全生产中学习的典型和效仿的榜样，影响带动大家共同搞好安全生产。同时，班组长在现场还要发挥好指挥员的作用，把握好动态和静态状况下的安全状况，认真分析现场存在的安全隐患，及时制定整改措施进行处理，并对职工存在的不安全行为进行纠偏，保证安全生产的顺利进行。

    会管，就是要求班组长要履行好管理职责，从增强班组成员工作责任心，提高工作积极性上下功夫。在工作中要对所有工作任务按照人员的能力大小分配到人头，实现责任落实，并按照每班次工作量的大小，以至于连在井下工作地点的远近也全部纳入积分考核，并实行班后集体考评制，保证经济分配的公正和公平。如此以来，能够更好地激发员工的工作热情，使很多工作就能在不用安排的情况，也能够主动进行，较好地杜绝工作上的相互推诿，责任上的相互扯皮，促进工作质量的提升。

    善谋，就是要求班组长要在提高班组成员业务技术素上善于出谋划策。煤矿安全生产是一项复杂的任务，不安全因素多，要想出色地完成安全生产任务，必须要不断提升业务技术素质。班组长要积极营造好的业务学习环境，在创建学习型班组中，要带头学，领着大家一起学。同时，还要发挥好人力资源优势，在班组中组织好“导师带徒”活动，按照技术强弱明确师徒关系，让师傅既负责传授徒弟业务技术，还在工作中负责照顾徒弟的安全，并且师徒一起休班、一起承担每项工作任务，时刻接受业务技术学习。

    另外，还要在活动中建立竞争机制，以此增强师傅传授技术的责任心，徒弟学技术的进取心，在师傅与师傅之间、徒弟与徒弟之间形成传授与学习竞赛，努力形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，促进班组成员业务素质的不断提高。