在当今经济转型期新形势下，各个企业急需一大批高端技能人才。为了建设一支高素质的生产经营管理人才队伍，在企业中开展“师带徒”活动，做好传帮带，不断开发和挖掘青年人才，实施“人才兴企”战略，是保证企业安全高效科学快速发展的人才队伍建设之路。

　　 “师带徒”活动，许多企业都开展的很好，建立起了为企业可持续高效发展的高技能型人才队伍。但是，有些企业做的不尽人意，把“师带徒”活动只是停在了纸上。资料上“师带徒”活动方案、措施、合同一应俱全，行动上却为零，既没有导师为徒弟教授理论，也没有导师手把手教授技能，“师带徒”只是纸上谈兵。这种“师带徒”活动纸上谈兵让人忧，它使青工得不到及时有效的技能教练，阻碍了职工生产、安全技能的增长，使职工队伍的整体素质跟不上高速发展的科学技术步伐，为经济转型期企业生产的安全运行埋下了隐患。

　　 “师带徒”活动纸上谈兵现象的产生原因是多方面的，但主要是单位领导对“师带徒”认识的不到位、管理力度不够所致。为了避免这种纸上谈兵现象的出现，有效地对新职工进行岗位教练，尽快能够使其独立作业满足企业生产发展用人需要，充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展。我们必须采取有效的防范措施，这些措施是：强化企业管理层对“师带徒”活动是企业的可持续发展战略的认识和加大对“师带徒”活动的考核、管理力度。

　　 在管理层加大“师带徒”活动是企业的可持续发展战略的认识教育，使其树立起搞好“师带徒”职工培训是关系到企业是否科学可持续发展的战略高度意识，使其把“师带徒”活动当作头等大事来抓。把“师带徒”活动的好坏作为年度业绩考核、晋升考评的一项重要依据。使企业的领导从思想上真正认识到“师带徒”职工培训的重要性，把“师带徒”活动当作重要工作抓，才能把这项工作落到实处。

　　 加大考核、管理力度可有效防止“师带徒”活动纸上谈兵。由单位集体研究确立师徒对子，并详细确定所培养徒弟要达到的目标、培养内容和具体措施等。单位给徒弟定的目标要适中，最低也要求成为生产骨干。这样，师傅们就会感受到肩上多了一份责任，徒弟感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。同时，还要签定师徒合同书。在工作中，加大管理力度，要坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结、定时评比，奖优罚劣，在各个师徒对子中形成竞争态势，形成“师傅真心教，徒弟虚心学”的“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为加快后备人才培养，人才库建设，学习型班组创建提供良好的平台。

　　 开展师带徒活动是企业实施人才强企战略的重要步骤，企业要以“师带徒”活动契机，帮助员工们互帮互学、取长补短，使他们迅速提高专业技能，逐步解决目前企业非常棘手的技能人才断层的问题，营造良好的互帮互助的学习氛围，使企业通过“师带徒”活动快速造就一支年龄结构合理，综合素质较高，业务技能较强的职工队伍，为企业的可持续发展提供强大的人才队伍，保证企业在经济转性期不断地科学安全高效发展。　　

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