笔者下车间采访，车间主任讲了两起未遂事故。一是在天车启动后，天车司机没有仔细观察周围情况，也没有打铃预警，盲目行车，把一名职工挤在了一吨多的铁桶与护墙之间。幸亏这名职工戴着安全帽，身材又比较瘦弱，所以，安全帽承载了挤压的力量，就在大家惊恐不已时，职工从狭窄的缝隙里钻了出来。

    另一起侥幸事故是，天车司机误认为已经把档位打到停机状态，结果天车仍在运行，一下子撞在了保护装置上。所幸车体运行速度不快，天车保护装置坚固到位，没有造成损伤。 这两起事件，车间主任事后都捏着一把汗，他说，一天下来，回忆一下车间里的生产过程，如果职工都按章操作还好，万一哪一名职工有侥幸心理违章操作，想起来都会后怕。

　　车间管理者是车间工作的决策者，一个群体的带动者，要搞好安全生产，首要的就是在思想上保持高度警惕，避免“后怕”现象的发生。就如这位车间主任所说，安全的教训是用鲜血换来的。只有经历过安全事件的人才深深明白，正规操作是多么重要。所以，建议所有的车间、区队的管理人员：一个人的警惕，能带动一个群体安全意识的提升；关键时刻多一句叮咛，能温暖职工的心窝；工作现场多一刻巡视，能敲响安全生产的警钟。

　　还是那句老话：安全生产，怎么强调都不过时，怎么抓都不过分。

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