何为“两块表效应”？其实很简单。

　　说的是在森林里，有一只猴子，捡到了一块表。从此，其它的猴子对它言听计从，奉它为一切行动的圭臬。因为，只有它能准确掌握时间，从而对集体工作与生活发号施令，作出统一安排和部署。也使猴群的生活变得有规律起来。于是，这只猴子就想，捡到一块表就让我倍受推崇，那要是再捡到一块表或几块表的话，那它们岂不对我顶礼膜拜、奉若神明？不久，这只猴子果然又在森林里捡到了一块表。于是，它便拿着两块表在猴群里趾高气扬，发号施令。谁知，两块表的时间不一致，常常有差异，这就使得由它发出的行动得不到统一，经常搞得其它猴子茫然不知所措，怨声载道。时间一长，就对它产生了反感心理和抵触情绪。很快，其它猴子聚在一起商讨后把它赶出了森林，因为它扰乱了整个猴群的正常生活。这只猴子悔恨难当，一个劲责怪自己不该太贪心。这便是著名的“两块表效应”。

　　故事虽然简单，但言浅意深，淡中见味。这就让人联想到企业的班组工作，很多时候也存在着这种“两块表效应”的弊病。一般情况下，班组工作由班组长全权安排部署，其它诸如副班长、工会小组长、安全值日员等，都唯班组长的马首是瞻，全力支持和协助班组长的工作。但有些时候，班组长临时有事或休假了，工作交由副班长代理，班组工作就出岔子了。这时，按理副班长应该沿袭班长的工作方式，一如既往地开展工作才对。可一人一把号，各吹一种调，不能同步在所难免。县官不如现管。班员只得按副班长的意图行事，一切听从副班长的号令。这就麻烦了，因为长时间的积累和重复，大家已经习惯了最初班长一惯的方法和作风，冷不丁地从头接受一种有别原来模式的工作方式，多少有些不顺手。轻则因此降低效率，影响质量，严重的会引发人身伤害事故和埋下设备隐患。在此，班长和副班长便是不同步的两块表，他们之间工作方式的差异便是不同的时间显示，其弊端显而易见。

　　一个班组就是企业最小、最基本的战斗群体，其日常工作就是一盘棋。如何运筹帷幄、决胜千里至关重要。除了量材录用、各行其是充分调动每一枚棋子的力量外，还得有一个统一的思想和工作部署，做到令行禁止，步步为营，稳扎稳打，才能取得最后的胜利。所以，小到班组、车间，大到设备检修、技术革新、生产经营，以及安全综合治理等各个方面，都应该讲究一表统一，一视同仁，做到有章可循，有案可稽，才能在行动上力求步调一致，循序渐进，安全规范。

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