"以前我们想加强配电网改造，只是苦于资金缺口大。今年，集团公司开展配网管理提升活动，并设立了专项建设改造资金。我们一定要把握好这一大好时机，抢抓机遇，充分利用本年度的各项工程资金，结合城网改造和城市规划，做好配电网的建设和改造工作，不断优化配电网结构，提升配网管理水平”，济宁供电公司市中供电部主任张存明在谈到配网管理建设工作时，喜悦之情溢于言表。

　　经过几年的努力，济宁城区配网安全运行水平和可靠供电能力有了大幅提高，但依然存在设备陈旧、抵御恶劣天气和外力破坏能力弱、用户安全管理落后等突出问题，配电网改造迫在眉睫。济宁供电公司决定借助今年山东电力集团公司开展的配网管理提升活动，以“六个结合”为切入点，全面加强配网建设和管理。一是与城网改造相结合。进一步梳理电网中的薄弱环节，加大中低压配网投资额度和比例,加快城农网改造力度和配电网建设改造力度，继续对配网生产运行中的薄弱环节，特别是裸线路和老旧配电室进行治理、整改，形成互供互补的环网供电结构，提高配电网健康水平和供电输送能力。二是与城市规划相结合。针对市区商业负荷比较密集，季节负荷变化大，供电线路走廊拥挤的特点，超前规划，适当增加配电台区布点和配置，不断提升配电规划管理，最大限度的满足客户用电需要。三是与信息化、现代化管理手段相结合。继续做好配电自动化系统的功能完善和升级，切实提高其综合利用能力和实用化水平，真正形成正常高效的配网调度机制；进一步规范用户设备接入系统的技术标准与要求，提高对故障点的隔离能力，缩小故障范围，采用远红外测温成熟技术，准确及时发现线路、设备异常，避免各类故障的发生。四是与安全生产管理相结合。夯实安全生产管理基础，健全规章制度，理顺安全生产流程，增强职工安全意识，使安全监督到位、安全生产管理过程规范，确保工作职责到位、制度规范执行严格，杜绝安全生产习惯性违章，提高配电安全管理水平。五是与日常检修相结合。制定符合实际的配网运行、检修管理办法，变事故抢修为日常维护；进一步完善电力抢修中心职能，高标准、严要求，努力将其建设成真正的快速反应队伍；加强配电线路、设备的状态监控，掌握设备的运行状态及运行规律，为设备治理改造提供可靠依据。六是与日常管理相结合。将配电生产管理纳入公司绩效管理，加大考核，对内加强稽查，对外严厉打击电力设施破坏等不法行为，缩短业扩报装流程，增强班组工作间的配合与协作，强化大局意识，理顺管理关系，把配电生产管理渗透到日常管理的各个环节。

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