班前讲安全，全天紧绷弦;班中查安全，全员除隐患;班后评安全，警钟常相伴。这是雅克拉采气厂安全管理一日三“经”的真实写照。该厂在开展“我要安全”活动中倡导一日三“经”法，员工的安全意识得到了明显加强。

　　班前提示念“训经”。该厂基层分队每天以班前会的形式打好“预防针”， 警示员工提早防范，做好安全隐患预测和风险识别。每天由当班员工轮流做安全提示，在潜移默化中使员工的安全意识得到强化。

　　班中巡检念“细经”。岗位员工在巡检中慢走细看，精检细查，做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患。该厂通过岗位-班组-分队-采气厂四级排查整改，强化现场隐患管理，培养职工发现、解决问题的安全意识，提升了生产装置本质安全系数。截至8月23日，该厂今年共计发现隐患72项，治理23项，49项需关井或停产检修整改，目前已全部落实防范措施。

　　班后讲评念“悟经”。该厂在基层班组开展“每天回头一看”活动，对当日设备运行状态、员工巡检发现的问题和员工作业标准落实情况进行回顾和总结。每名员工都畅所欲言，查摆出不安全隐患，按照“把隐患当成事故来追查”的原则，对安全隐患制定出切实可行的防范措施，作为第二天班前提示、班中整改落实的重点。由此，形成了闭环式的精细管理模式，对每个人、每件事、每一天、每一处实行动态管理，及时消除安全隐患，有效约束员工了不安全行为。同时，严格落实执行班组日检、分队周检、科室抽检、安全月检的日常安全巡检制度，结合专项安全检查，做到 “四关键”：关键时间有检查、关键部位有检查、关键作业有检查、关键人员有检查，使事故隐患能在第一时间得到处置。

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