7月19日，东北电网云峰电厂召开2010年年中安全管理策划总结分析会，对上半年安全管理策划工作进行全面总结分析，周密部署下半年工作。

　　年初以来，该厂按照公司总体部署，早安排，早动手，早谋划，多次组织召开安全管理策划专题研讨会，并在公司各级部门的指导下，结合实际对安全管理策划方案进行了三次补充和完善，对厂2010年重点工程和重点工作项目分别制订了管理措施，并对大型工程作业风险因素进行了细致的分析，对F15断层加固工程和尾水连通桥工程各大在建工程的收尾工作进行了风险因素分析和评估，变事后处理为事前预控，为保证各项工程顺利竣工提供了保障措施。同时建立安全管理策划常态工作机制，以落实责任，监督执行，严格考核为重点，切实发挥安全管理策划保障安全生产的强大效能，同时真正落实安全管理策划的考核机制，做到奖罚分明，安全优质完成了上半年各项工程、春检、大小修工作，安全生产呈良好态势。

　　该厂厂长陈复指出，安全管理策划工作是安全生产的“第一道门槛”，是以预防为主，以防为重点对安全生产进行分析、预控、研判和评估，目的在于防患于未然，达到零事故，零违章的根本目的。要把安全管理策划当作一种日常行为和保证安全的工具，针对各项生产任务进行预控，对安全问题进行预判，按照符合生产周期的特点进行修改，对具体工程项目的安全管理和保障措施进行仔细划分，安全管理策划修编可反向或交叉进行。

　　会议要求全厂一线干部职工认真对待安全管理策划工作，扎实做好防汛度汛工作，安全高效的完成好下半年的各项工作任务，再创安全年。

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