2010年，山西公司将多举措加强信息化深化应用，促进信息化与公司发展的深度融合，带动公司管理水平和工作绩效提升，推进人财物集约管理。

    山西公司2009年信息化建设实现了质的飞跃，圆满完成ERP试点建设与推广工作，SG186工程顺利通过国家电网公司验收。2010年，信息化已从大规模建设进入建设与应用并重、着力深化应用新阶段，按照国家电网公司部署，山西公司将信息化深化应用纳入2010年重点工作，采取多项措施，全力推进深化应用。

    一是强化组织领导、确保协同推进。调整信息化建设组织机构，成立信息化深化应用领导组和工作组，加强对信息化深化应用的指导、培训和监督，落实系统完善、改进、运行、维护及信息安全责任。

    二是狠抓全过程控制，保障资源投入。制定信息化深化应用方案，制订项目实施里程碑计划。落实深化应用资金，组织建设运维和顾问团队，加强协调配合、质量管控与咨询服务。坚持定期召开深化应用工作例会制度，通报工作进展、协调解决有关问题、盘点项目进度和质量。

    三是抓紧硬件系统建设，保障系统及信息安全。完成 “两地三中心”建设，做好信息安全实验室和集中开发、运维一体化开发应用中心建设，满足系统开发、建设、调试、检测及运维团队日常工作需求。

    四是加强业务人员和信息化培训。完善运维标准、规范和制度，建立“两级三线”标准运维机制，加大运维队伍参与深化建设力度。采取多种形式，加强队伍培训，开展运维管理和信息化应用比武竞赛，培养承担核心信息业务系统运维专家队伍，提高运维主业化水平。

    五是强化深化应用考核评价。建立评价考核工作机制，确定并不断完善省公司评价考核内容与指标。将深化应用考核纳入各单位业绩考核，加大信息化在企业负责人业绩考核中比重，开展深化应用专项对标工作。

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