中国安全生产网讯 冀中能源金牛股份东庞矿在班组管理工作中运用“三招式”，使安全生产工作跃上了新台阶。

    ——不断强化班组建设工作机制，加强对班组工作的领导。

    该矿独创了以质量认证为核心的QSE班组管理模式，成立了安全矿长任组长，安检科、劳人科、调度室、企管科等部室负责人为成员的班组管理领导小组。安检科具体负责班组管理考核工作，根据各班组工作的实际和特点，制订有针对性的班组工作实施计划，定期检查班组工作的进展落实情况，其他部门联合对班前会、班前宣誓、集体入井等进行监督考核，并采用“月度评选先进班组、半年评选优秀班组、年度评选红旗班组”的方式激励班组建设，使班组工作的动态考核常态化，班组管理工作得到加强。

    ——把班组建设纳入学习型企业的建设工作中。

    该矿通过时事政策学习、安全学习、在班考问、技术问答等形式营造班组自觉学习的氛围，并经常开展“学、练、树、争、创”活动和合理化建议征集活动，充分调动了班组职工学习的积极性，提高了班组的整体技术水平。该矿还通过多媒体系统建立网络技校，运用现代信息技术对职工进行有针对性的培训，并在全矿班组中推行“三日一题，五日一考”制度，提高了班组的整体素质。

    ——该矿组织班组长开展管理知识学习、班组建设经验交流活动，以此强化对班组长的培训，不断提高班组长的政治素质、思想水平和组织协调能力。

    该矿把班组长人纳入干部管理序列进行管理，班组长要下聘书，并在劳人科备案。同时，该矿还引入竞争机制，积极搭建竞争平台，选拔有一定实践经验、思想好、能力强、素质高的人担任班组长，不断给班组注入生机，带来新气象。班组长素质的提升，也提高了班组管理的工作效率和管理水平，有效促进了班组管理的规范化、标准化，为该矿的安全生产奠定了坚实的基础。

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