中国石化新闻网讯（陆兆龙）长炼长盛石化公司在抓班组安全生产中，长期坚持从理念灌注、行为养成、制度整合、精细管理四个方面着手，做实安全文化，促进了生产安全。截至2月底，该公司实现安全生产13周年。

    该公司利用黑板报、展板、内部网络等多种形式进行安全理念的宣灌，利用“职工之家”等安全文化活动载体，在班组中进行自我教育、相互启发，不断由浅入深阐释安全理念，最终使“安全第一、安全为天”的理念深入人心，成为职工的行为准则，使职工由“要我安全”转化为“我要安全”。

    为了使安全理念成为职工的直接行为，该公司按照各岗位安全操作规程，制定了具体的安全操作标准。坚持集中培训、班组岗位练兵、现场操作演示、班前十分钟安全小知识学习、每日一题等多种形式，不断加强职工培训工作，让职工明白“干什么、怎么干”，使之逐步落实到岗位操作中，形成岗位行为习惯，改变了职工在特殊环境中形成的粗放、凑合的行为习惯，使职工的安全行为从随意到规范，从被动到主动，从不自觉到自觉，从不习惯到习惯。

    该公司根据班组分布特点，制定了《安全生产目标考核管理细则》和《安全质量奖罚办法》，班组实行施工生产全过程精细管理。注重突出班组长的作用，他们通过实施“管理与激励”措施办法，调动了“兵头将尾”的作用，实现了“一人”明白，全班组安全。使得人人身上有责任、个个头上有指标达到了责任明确、落实到位的目的，进一步夯实了班组安全生产管理基础。

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