美国著名的管理学家彼得在研究木桶效应时指出：一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。其实，他的核心意思就是说，一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

　　如果把彼得先生的“木桶效应”同煤矿的安全生产联系在一起，我们会发现两者之间有着惊人的吻合之处。木桶盛水的多少，正如我们煤矿安全生产的周期长短；木桶盛水依赖的是制作木桶的木板的高低和每块木板的质量，如果木桶有一块木板损坏或者是破裂，则会影响整个木桶的盛水的能力；煤矿安全生产依赖的是企业基层的每个班组和每个员工，无论是哪一个班组或哪一个员工出现问题、发生违章、引发事故，都会影响煤矿的安全生产秩序，打破整个企业安全生产的周期。

　　从国内外发生过的很多煤矿生产事故来看，有一些煤矿安全工作整体上并不是很差，发生事故主要还是因为少数职工或者是个别员工安全意识不强掉了队，也就是在最短最薄弱的的那块“木板”身上出了问题。一起事故可能就是因为某个员工的一根香烟、一次打盹、一个误操作，也可能是某个班组少上了一堂安全课、少做了一道操作工序，甚至是一些更细小的失误，但引发的事故，却给工友们带来了严重的伤害，给企业带来了难以弥补的损失，影响了整个矿井的安全生产。

　　应该说，一个企业安全工作的好坏，事故的发生，并不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的那些“三违”人物、危险人物和事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，在煤炭生产过程中都应该自觉地遵章守纪、竭尽全力做好安全工作，尽最大可能的延长安全生产的周期，却千万别做那块最短的、质地最差的木板！（任会权）

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