“这次会上，我们特别对××区提出表扬，因为这个月和上个月相比，他们的安全工作向前迈了一大步。”在某单位的一次大型会议上，领导意外地对一个安全工作经常坐“冷板凳”的区队提出了表扬。这个区队领导受宠若惊，连连表示今后安全工作再迈一大步，决不辜负领导的期望。

　　看到这一幕，笔者想起了两个字——“追肥”。追肥是指农作物在生长过程中追加的肥料。熟悉农活的人都知道，某块地里的庄稼营养差、生长缓慢时，专门追肥能够保障作物健康成长。这是因为，如果庄稼营养不良，就难跟上节气，造成庄稼的歉收。在有的企业，有关会议上，我们不难发现，安全工作搞得好的单位似乎老是那几个，而落后的似乎也是那几个，表彰会和落后席经常是老面孔，给人的感觉是不平衡。有句话说的好，幸福需要全家人的辛勤努力，而毁掉幸福一个人就足够。通过短板原理我们也可以知道，一个企业是否能够保持安全生产的大好形势，不是由安全工作最好的单位决定，反而是由最差的单位决定。透过这种现象，我们就会清楚看到安全工作需要抓好的一项重点：“追肥”。除了照料好安全工作较好单位外，要不断的、经常性的对安全工作较差单位进行“追肥”。 要下大力气、花大功夫把差单位安全工作搞上去，在思想上重视、行动上帮扶、硬件上倾斜，有意识的让差的单位改头换面，甚至超过好的单位，呈现出你追我干争先进的生动局面，这样我们的安全工作才能做到与时俱进，才能更好的为生产服务。

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