王国亮是安徽淮北矿业祁南矿保运一区四大件电修班班长，担任班长5年来，带领全班职工创下了连续5年安全无事故的纪录，设备完好率年年达到96%以上。这些成绩的取得，得益于他在班组安全管理中探索出的“看、谈、管”的管理方法。

    看：即看职工的精神状态、看职工的安全操作行为、看现场作业环境，工作前实施“手指口述”和现场安全确认，以确保自身与他人安全。今年2月的一天，有名青工在开班前会时精神不振，时而叹气，王国亮发觉后就将其留下问明原因，原来是他和妻子吵架，晚上没有睡好觉。王国亮坚决没让他下井检修，留在地面做些后勤保障方面的工作。

    谈：即谈工友间的和谐关系、谈处理故障时的问题、谈处理故障时的办法。2010年4月20日在处理副井安全门打不开时耽误了检修时间，班后会上王国亮谈到在处理故障时遇到的问题，并详细说明处理过程中怎样分析，从那几方面考虑的，最后如何找到问题的症结顺利解决故障。一步步向班组成员说明，避免以后遇到类似问题能较快的解决。王国亮和班组职工打成一片，相互交流，在班组内成立了“智囊团”，为班组管理献计献策，提合理化建议，搞小改革、小发明、小创造。

    管：即管职工处理故障能力地提高。四大件电修工作需要技术过硬，需要对技术精益求精，稍有不慎，会影响整个班组区队甚至整个矿井的安全生产。王国亮对职工技术学习抓得非常紧，他要求本班组职工必须做到“四懂三会”，四懂是：懂设备管理、懂设备结构、懂工艺流程、懂设备性能；三会是：会操作、会维修保养、会排除故障。他经常组织职工开展岗位练兵，通过岗位练兵使班组成员在检修设备上弄懂设备性能、原理，会维护保养，能排出一般故障。在操作上做到动作熟练、精确，在判断故障上准确到位，在处理故障上能提高速度，减少处理故障时间。

    多年来，王国亮对自己的学习更是严格要求，练就了一身处理设备故障的硬功夫，有时井下设备发生故障，在来不及下井的情况下，他在井上用电话指挥就能将故障排除。

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