最近，山东新汶矿业集团公司华丰煤矿快四队综掘班长李强被集团公司评为“金牌班组长”，被授予纯金金牌一块。担任班长3年多来，李强不断摸索班组管理的新办法，通过实施以“小理念、小立法、小文化、小竞赛”为主要内容的“四小”班组管理法，提升了班组管理水平，促进了班组安全生产。

    制定“小理念”。李强以提升全班职工安全思想境界为着眼点，组织在全班开展了安全理念征集活动，精心提炼出了“我的安全我管理，手指口述保平安”的操作理念、“安全在我心中，质量在我手中”的质量理念、“我的岗位无违章，实现安全零事故”的责任理念。每天班前会，全班职工面对“全家福”照片宣传牌板反复诵读，强化记忆，在潜移默化中感受安全文化的熏陶和启迪，使安全理念内化于心，外化于形，逐步成为每名职工自觉遵守安全规章的行动指南。

    实行“小立法”。李强结合班组实际，建立起了岗位职责、定置管理、施工标准、精细管理等一系列班组管理制度，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、严格考核，形成了职工对班组、班组对区队逐级负责的安全责任考核体系。为实现人人达标、天天达标、月月达标，实行了ABC卡精细化管理，坚持职工的考核分数与工资挂钩，每天对当班职工得分情况进行公布，充分利用经济杠杆增强职工抓质量、保安全的责任感。

    培育“小文化”。李强通过培育班组安全思想文化、技术文化、行为文化等，努力打造想安全、会安全、能安全的本质安全型职工。在安全行为文化上，他大力推行“手指口述”安全确认法，任何一项工作都做到先确认、后操作，使职工手脑眼并用、精力集中，使操作失误率降低到最低程度。实施“预报”管理，坚持每班向职工介绍上一班安全和工程质量状况，预报本班安全事项、质量要求和生产任务，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。同时，建立班组安全教育培训制度，做到每人一个学习笔记本，形成了每日一问，每周一题，每旬一查，每月一考，每季一比“五个一”安全培训机制，并且坚持班中教育和现场提问，使职工从第一环境、第一现场、第一时间全面落实安全行为规范，有效提高了全班职工的安全自控能力。

    开展“小竞赛”。李强采取骨干演练、导师带徒、以强带弱等形式，大力开展岗位练兵和技术比武，鼓励职工干中学、学中干，在全班掀起了“岗位大练兵、技术大比武、素质大提升”的热潮。自2008年以来，在矿举办的“职工技能竞赛”活动中，先后有2名同志荣获“岗位技术能手”称号，有2项科研成果分获得矿二、三等奖。（宁建民 朱磊）

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