在人才济济的攀枝花市煤矿管理者队伍里，一提起攀煤（集团）公司安监局长王志远，同行和员工们总是竖起大拇指。别瞧他担任安监局长的时间不长，但他那种敢说敢做，雷厉风行，勇于解决安全监管工作中各种难题的工作作风，令人佩服。

    自2006年2月担任攀煤（集团）公司安监局长以来，王志远带领安全技术人员，攻坚克难，解决了一个又一个现场安全管理和技术难题，在矿井产量持续增加，开采条件日趋复杂的形势下，杜绝了较大及以上事故的发生，企业安全生产状况持续好转。王志远也多次荣获省、市、川煤集团公司先进工作者荣誉称号。

    上任伊始，王志远在结合实际、分析整理的基础上，建立健全了涵盖安全责任、技术管理、教育培训、监督检查等各方面的15项安全管理制度、69项安全技术措施、30项安全应急救援预案，促使安全管理规范化、科学化、法制化。从2007年12月起，王志远组织人员编制完成了《攀煤公司岗位标准化作业标准》，该《标准》包括采煤篇、掘进篇、通风篇等10个部分，共375个工种，包括了公司几乎全部操作岗位。该标准明确地告诉职工在作业中必须“先干什么”、“后干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”及“注意什么”，而且对部分工种的作业标准附有简单易懂的“作业口诀”，让职工记得住、会操作，使各岗位真正体现人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。目前，通过组织对标准进行反复的学习考试，已经成为指导职工作业的一项行为规范。

    在主抓安全生产的过程中，王志远坚持“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁审批谁负责”的原则，全面实行安全目标管理，严格界定安全生产责任，从各级管理人员到每一个岗位，建立完善了安全生产责任制、岗位安全责任制，层层签订了安全目标管理责任书，实行安全风险抵押，基本形成层次化、网络化、过程化的目标责任体系。

    “采矿过程中，我们大力发展机械化，尽最大努力保障矿工安全。”王志远是这样说的，也是这样做的。多年来，他不断组织技术人员优化矿井通风、机电、运输系统，实现监测监控自动化的基础上，大力发展采掘机械化，较大程度的改变了过去现场生产点多面广，辅助人员多、安全管理难度大的状况，矿井安全保障能力进一步增强。

    多年来，王志远把安全隐患排查作为现场安全生产最突出、最关键的工作来抓，按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章、安全无事故”的要求，严格实行安全隐患分级管理，完善隐患排查、整改、跟踪复查、档案登记、责任追究等管理程序，狠抓隐患排查整改，提高了安全生产现场管理水平。（记者 李颉妍）

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