秦朝海在作业现场施工。

    有人说秦朝海的身上有“三勤”，那就是腿勤、手勤、脑勤。作为鹤岗矿业集团新陆煤矿三采区区长，秦朝海扎根矿山，以矿为家，工作争先，成绩不凡。25年来，带出了一支过硬的队伍，创造了一个又一个骄人的战绩。走近这位稳健憨厚的劳模区长，你会发现他的身上有着一股煤矿人特有的精气神儿。

　　腿勤 平均每月下井25天

　　秦朝海的腿勤，在地面的时候少。在千尺井下，他既当“指挥员”，又当“战斗员”。特别是在会战中，他总是第一个冲在干部和职工前面。

　　翻开三采区的生产调度记录，上面清晰地记载着：“秦朝海，4月20日早7时10分入井，晚7时40分升井，任务带班。”在采区班子成员当中，他的入井次数是最多的，平均每月下井都在25天。三采区是新陆煤矿的主力采区，该区的日生产量占全矿煤炭总产量的一半儿还多，赶上生产任务重的月份，秦朝海一个月里连续下了31个井。像他这样加班加点儿谁也记不清有多少次，三采区的矿工们都说，秦区长要不是有这么好的体力，一般人可经不住这么拼命。

　　手勤 巡查记录本记得满满

　　秦朝海的手勤，每次下井，随身携带的带班巡查记录本都记得满满的。特别是事关安全的问题，一点儿都不含糊：时间、位置、隐患情况、技术措施、整改结果一样儿都不能少。为了全区安全工作上台阶，作为区长的他喊出了号子、拿出了点子、迈出了步子、做出了样子。一次，三采区274采煤队进入-490水平作业，这个场子面地质条件差，煤质硬、煤层薄、安全系数低，煤柱压力集中，给开采工作带来极大的难度。在交接班检查安全施工质量时，秦朝海发现巷道没有按标准施工，他当即找来当班的安检员和队长，立即落实整改措施，消除了安全隐患。秦朝海把工程质量当成全区的“生命工程”，通过抓质量交接班、小班质量旬评旬比等一系列措施，使工作面质量迅速提升，一跃跨进先进行列。

　　秦朝海始终坚持“严”字当头抓安全。针对井下施工现场地质条件复杂、距离远、设备多、部分职工安全意识不强等实际，认真落实管理人员三班盯岗制度，深入开展“三查三反”活动。全区开展了“摆现象、查隐患、堵漏洞、定措施”专项活动，“预测、排查、分析、整改”环环相扣，提高了安全管理的针对性和实效性。截至目前，全区已经连续实现安全生产1500天。

　　脑勤 心里有本明白账

　　秦朝海的脑勤，遇事好琢磨，不但自己能干、会干，还善于调动干部职工的积极性。很多人都说秦朝海心里有本儿账，每月煤炭产量完成情况，掘进延米进展情况，经营指标结算情况，他张口就来；哪个采煤队干到什么位置，用什么材料，数量多少，他心里最有数。老秦对材料价格了如指掌，常用材料能随口说出价格。曾有个队长不信，故意揣着常用材料价格表找到秦区长验证验证，没想到连问十余种材料，区长随口应答，个个正确，这位队长连声说：“厉害，太厉害了……”去年，鹤矿集团新引进了并联式悬移支架，把工艺试验的重点放在了三采区，秦朝海不负众望，带头钻研工艺流程，亲自操作机械设备，并且结合现场使用情况提出了很多具体可行的改进建议，推动了设备应用选型和工艺改革的成功。

　　三采区月月超额完成生产任务，5.76万吨的月产原煤量刷新了炮采队的历史记录，采区的矿工收入逐年递增，腰包鼓了，矿工乐了。这几年，采掘工有90%搬了新家，住进了新楼房。新陆煤矿连续六年破百万吨，其中有秦朝海的辛勤汗水和无私付出。

　　简介

　　中央党校函授经济管理专业毕业

　　2000年6月—2004年11月任大陆矿四采区区长

　　2004年12月—2007年4月任大陆矿三采区党总支书记兼区长

　　2007年5月至今，任新陆矿三采区区长

关键词：