| http://www.aqsc.cn 2010-04-02 09:29:16 黑龙江新闻网 |
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秦朝海在作业现场施工。
有人说秦朝海的身上有“三勤”,那就是腿勤、手勤、脑勤。作为鹤岗矿业集团新陆煤矿三采区区长,秦朝海扎根矿山,以矿为家,工作争先,成绩不凡。25年来,带出了一支过硬的队伍,创造了一个又一个骄人的战绩。走近这位稳健憨厚的劳模区长,你会发现他的身上有着一股煤矿人特有的精气神儿。
腿勤 平均每月下井25天
秦朝海的腿勤,在地面的时候少。在千尺井下,他既当“指挥员”,又当“战斗员”。特别是在会战中,他总是第一个冲在干部和职工前面。
翻开三采区的生产调度记录,上面清晰地记载着:“秦朝海,4月20日早7时10分入井,晚7时40分升井,任务带班。”在采区班子成员当中,他的入井次数是最多的,平均每月下井都在25天。三采区是新陆煤矿的主力采区,该区的日生产量占全矿煤炭总产量的一半儿还多,赶上生产任务重的月份,秦朝海一个月里连续下了31个井。像他这样加班加点儿谁也记不清有多少次,三采区的矿工们都说,秦区长要不是有这么好的体力,一般人可经不住这么拼命。
手勤 巡查记录本记得满满
秦朝海的手勤,每次下井,随身携带的带班巡查记录本都记得满满的。特别是事关安全的问题,一点儿都不含糊:时间、位置、隐患情况、技术措施、整改结果一样儿都不能少。为了全区安全工作上台阶,作为区长的他喊出了号子、拿出了点子、迈出了步子、做出了样子。一次,三采区274采煤队进入-490水平作业,这个场子面地质条件差,煤质硬、煤层薄、安全系数低,煤柱压力集中,给开采工作带来极大的难度。在交接班检查安全施工质量时,秦朝海发现巷道没有按标准施工,他当即找来当班的安检员和队长,立即落实整改措施,消除了安全隐患。秦朝海把工程质量当成全区的“生命工程”,通过抓质量交接班、小班质量旬评旬比等一系列措施,使工作面质量迅速提升,一跃跨进先进行列。
秦朝海始终坚持“严”字当头抓安全。针对井下施工现场地质条件复杂、距离远、设备多、部分职工安全意识不强等实际,认真落实管理人员三班盯岗制度,深入开展“三查三反”活动。全区开展了“摆现象、查隐患、堵漏洞、定措施”专项活动,“预测、排查、分析、整改”环环相扣,提高了安全管理的针对性和实效性。截至目前,全区已经连续实现安全生产1500天。
脑勤 心里有本明白账
秦朝海的脑勤,遇事好琢磨,不但自己能干、会干,还善于调动干部职工的积极性。很多人都说秦朝海心里有本儿账,每月煤炭产量完成情况,掘进延米进展情况,经营指标结算情况,他张口就来;哪个采煤队干到什么位置,用什么材料,数量多少,他心里最有数。老秦对材料价格了如指掌,常用材料能随口说出价格。曾有个队长不信,故意揣着常用材料价格表找到秦区长验证验证,没想到连问十余种材料,区长随口应答,个个正确,这位队长连声说:“厉害,太厉害了……”去年,鹤矿集团新引进了并联式悬移支架,把工艺试验的重点放在了三采区,秦朝海不负众望,带头钻研工艺流程,亲自操作机械设备,并且结合现场使用情况提出了很多具体可行的改进建议,推动了设备应用选型和工艺改革的成功。
三采区月月超额完成生产任务,5.76万吨的月产原煤量刷新了炮采队的历史记录,采区的矿工收入逐年递增,腰包鼓了,矿工乐了。这几年,采掘工有90%搬了新家,住进了新楼房。新陆煤矿连续六年破百万吨,其中有秦朝海的辛勤汗水和无私付出。
简介
中央党校函授经济管理专业毕业
2000年6月—2004年11月任大陆矿四采区区长
2004年12月—2007年4月任大陆矿三采区党总支书记兼区长
2007年5月至今,任新陆矿三采区区长 (记者 谢平)
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