“走、看、说，要加多，紧盯严听不打折。”最近，在山东丰源煤电北徐楼煤矿运搬工区班长中流传着这样一句顺口溜。编出这句话的是运输队长赵德容，他在工作中总结出了一套符合煤矿现场实际的班长管理办法，在该工区得到广泛推行。

　　运搬工区岗点多运输战线长，安全管理难度非常大。该工区为提高班长的现场管理能力，充分发挥现场安全第一责任人的职责，在狠抓现场管理的同时制定了班组安全管理考核办法。为了进一步把班组管理好，确保现场的安全，生产班长赵德容根据自己近十年的生产管理经验，总结出了“走、看、说、盯、听”五个字的班组长现场管理基本方法，被职工们称为“五字法”。

　　“走”，就是多走动，在班组的作业地点工作面再到-300，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱地点无遗漏。

　　“看”，即认真查看现场的各地点、各岗位，仔细查找不安全因素，时刻“擦亮”发现问题的眼睛。

　　“说”，每到一个工作岗位，就把发现的不安全因素或隐患告诉职工，并把最佳的解决处理方法告诉职工，同时限定时间进行整改。

　　“盯”，现场发生突发问题和发现不安全的地点要及时盯靠，抓住关键，尽快解决问题。

　　“听”，每班班前会认真听取副队长对现场的分析和安排，保证分工合理、重点明确；在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。

　　（靳晓锋 魏 文）

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