胜利油田渤海钻井总公司为了让班组这个“细胞”“强起来、动起来、活起来”，采用“倒金字塔”管理法，将管理重心和创建重点下移到班组、岗位，通过创新班组“六小”工程，强化了班组建设，激发了班组的活力。

    这个公司提出“把工作重心下移，把管理防线前移”的工作思路，将基层建设和安全生产结合起来一道去做，并且进一步延伸到班组、拓展到岗位，努力实现基层创建由基层队向班组转变、由管结果向抓过程转变。他们倡导内塑修养，外树形象，用安全理念武装头脑，突出强化安全生产、环境保护等基础管理工作，由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理。落实了公司领导和科室长综合承包制度，处、科两级干部深入到施工一线各个班组，采取普遍查与重点查，反复查与跟踪查，随机查与定期查相结合的方法，实现“工人三班倒，班班见领导”的跟踪式班组闭环管理。

    为规范班组建设工作，他们制定下发包括班组安全生产、思想建设、组织建设和业务建设等内容的班组建设实施细则，制定班组长考核标准和班组培训制度等一系列管理制度。为此，他们还挑选70420钻井队、50775钻井队等4个基层队进行试点，并跟踪试点单位创建过程，及时总结推广先进经验，形成以点带面、全员参与、整体辐射、持续推进的班组创建格局。

    该公司大力实施“面、线、点”的立体工程，充分发挥三级单位、基层队和班组的主观能动性，把选好“兵头将尾”作为工作重点，全面辐射，立体推进，使班组建设更加规范化和标准化。

    班组长是构建“细胞工程”中的“细胞核”，注重班组长选拔培养直接关系到班组建设的全过程。这个公司努力拓展班组长队伍成长空间，推行管理或技能人才“双轨制”发展模式，着力培养一大批管理技能型人才队伍。优先考虑优秀班组长提拔、外出疗养、培训学习等。新提拔的班组长必须在普通岗位上工作5年以上，具有高中以上文化程度和高级工以上业务素质。近几年，公司从优秀班组长中提拔基层干部104名，在全公司范围内形成梯次发展的良好局面。

    在基层创建活动中，他们积极拓展基层创建范围，辐射到每个班组、每个岗位、每个项点。对各岗位的职责进行明确规定，对班组各项技术工作和工作流程进行科学分层、分类，制定工作流程作业卡，对班组台账、原始记录和技术资料进行分级、分人管理，职责明确，责任到人，实现了班组标准化现场、标准化岗位、标准化施工。各基层队广泛开展各类班组活动，努力增强员工标准化管理和操作的责任感。50780钻井队等基层单位坚持每月评比一次，对评出的“文明班组”和“安全先进班组”，颁发流动红旗和奖金。50779钻井队利用员工就餐时间，播放事故案例、标准化操作等安全专题片，使员工增强了安全自律意识。

    50778钻井队在加强以“家队互动、共保安全”为主题的安康文化建设中，经常邀请员工家属参与其中，让部分员工的妻子登台亮相，现身说法，督促、提醒丈夫牢记安全使命，引起员工家属们的共鸣。

    “班组建设是一项长期的系统工程，只有充分发挥班组自主创新意识，让基层班组自主学习、自主管理、自主激励，才能让他们强起来、动起来、活起来。”公司经理张大奋这样要求基层。为此，他们创新实施班组“六小”工程。

    为让班组这个“细胞”“强起来、动起来、活起来”，公司帮助基层建起培训室、阅览室，购置大量的专业书籍，鼓励员工通过自学、函授等渠道，提高文化素质。通过开展现场授课、岗位练兵、技术比武、技术革新等活动，提高了员工的技术素质和业务能力。

    30418钻井队队员孙海涛，坚持工余时间自主学习，在中国石化（600028行情,爱股,主力动向）2005年职业技能大赛中，以优异成绩夺得第三名，被中国石化授予“技术能手”称号。在班组中实行“小政委”、“小监督”制度，各班组选拔责任心强、群众威信高、善于做思想政治工作的党员骨干，担任“小政委”，协助班组长做好日常思想政治工作。“小监督”，由班组成员轮值，形成班组人人都是“小监督”的安全管理格局。50775钻井队三班内钳工尹来海作为当班“小监督”，在桩X149井施工中，发现大绳有断丝现象，马上建议司钻停钻检修，消除了事故隐患。

    为了让每一个“细胞”都生动，他们结合公司基层建设现状，在深入开展“争红旗、夺三牌、创十佳”群众性创建活动的基础上，开展了“十佳司钻”、“十佳班组长”等群众性创建活动。各班组相继开展“小办法解决大问题”、“小建议促进大发展”、“绝技绝活”等征集活动，公司党委举办了岗位职工创新成果展，展出岗位员工格言26条、创新成果34项、技术绝活4项，有5项成果获得国家专利，其中钻井柴油机节油器每套每年可节约柴油50～80吨。

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