四建在参加天津百万吨乙烯工程建设中，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作方针，严格落实集团公司安全生产“十大禁令”，千方百计抓安全，抓实施工过程控制。自去年10月15日天津乙烯工程施工至今，在天津百万吨乙烯工程乙烯装置、苯酚丙酮装置、中间罐区同时施工、地上钢结构安装与地下基础交叉施工等众多困难情况下，均全面实现安全无事故，目前已累计实现安全生产110多万人工时，有效地保证了工程建设的顺利进行。

    该公司在天津百万吨乙烯工程开工之初，该公司天津百万吨乙烯工程项目部就编制了《项目HSE实施计划书》、《项目应急预案》、《项目文明施工策划》等管理文件，专门编制了“员工安全手册”，员工人手一份。项目经理带头讲安全、抓安全，在项目部形成了“人人重安全，人人管安全”的良好氛围。项目部对包括分包商在内的所有起重工、维修电工进行专业知识和实操培训，通过考试发上岗证。同时，项目部组织了丰富多彩的员工HSE教育和培训，组织员工在现场安全签名，邀请业主监理单位参加。项目部制作了集团公司《安全生产禁令》大型宣传牌，放在现场醒目位置，同时将禁令印成卡片发到每一位职工手中。在各装置员工出入口，设置温馨提示牌，包括急救电话、火灾电话等，提醒员工时刻不忘安全。为了提高应急反应能力，该公司项目部组织了应急演练，对脚手架实行挂牌制度，只有经过安全员检查合格的脚手架才可挂牌使用；现场所有一、二、三级配电箱项目部统一配置，氧气、乙炔笼和乙炔气瓶保护笼项目部统一制作。在每周的设备机具检查时，发现不合格的电缆当场剪掉，不合格的插头、插座当场砸碎；不合格的吊带当场剪掉。

    今年以来，该公司在天津百万吨乙烯工程施工现场的施工人员达到1000余人，面对作业面分散，多工种交叉，地下与高空施工同步进行，雨季施工防雨、防电要求高，安全工作压力增大等问题，为此，四建公司天津工程乙烯项目经理谈忠明提出了以“加强分包队伍安全管理、提高施工人员安全意识、全面治理安全隐患”三个方面为重点，开展了系列安全活动，首先，将分包队伍纳入专业工程公司管理范畴，切实把分包联营合作单位纳入企业的管理体系中来，杜绝以包代管的现象。针对新进的分包队伍多、人员复杂、综合素质参差不齐的现状，对分包单位人员在入场前分批进行安全教育培训，并签订了《安全生产责任状》，及时为他们讲解施工过程中的注意事项、安全十大禁令等。培训后对入场施工人员进行安全考试，考试合格方可进入施工现场，做到把安全隐患消除在萌芽状态。其次，认真实施HSE策划工作，强化过程控制。从人力、机械、材料、方法、环境五个方面进行策划，组织职工深入学习安全生产规章制度，并讲解当前施工生产中会遇到的各类安全隐患，让他们时刻以安全为前提开展工作，使职工们深刻认识到安全工作要从小事做起，消除安全隐患，确保安全生产；第三，开展了大规模的隐患排查和整改治理活动。积极开展“查找身边隐患，杜绝岗位违章”活动，要求班组职工人人查找、消除身边的各种隐患，督促班组加强对安全重点、薄弱环节、危险点、危险源的检查控制力度。安全管理人员做到每周一次全线巡检，认真细致的查找各种事故隐患，能整改的立即整改，不能整改的明确责任人，限期整改。

    前不久，天津石化公司组织了安全专项检查，检查共分人员、机械、高空作业等5个组，对四建公司进行了严格的安全检查，在参加天津乙烯工程建设的10余家施工单位当中，一致认为四建公司安全生产管理工作始终处于可控状态，分项安全管理合格，获得了安全专项检查优胜单位称号。作为主要参建企业的四建公司在天津百万吨乙烯工程项目创造了安全生产的良好开端，也有力的推动了天津百万吨乙烯工程建设的顺利进行奠定了坚实的基础。

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