胜利井下大修三队秉承优良安全传统，在“做安康人，修优质井”的安康理念指导下，从搞好本队安全文化建设入手，改革教育模式，加强现场监管，彻底转变职工安全理念，创造了连续33年安全生产无事故的佳绩。

    井下大修三队是胜利油田安康文化示范点之一，作为一支担负疑难井大修、定向侧钻、浅井钻井等高危技术施工的修井队伍，时刻把防控事故发生、确保职工的人身安全放在第一位。他们针对管理不到位、职工自我保护意识差、操作技能水平低、习惯性违章等易造成安全事故的主要因素，建立了以“安全管理程序化、安全教育系统化、安全活动个性化、职工行为标准化”为内容的“四化”安全管理模式。

    他们改革了班组量化考核制度，将规范化操作和查隐患、解决问题能力纳入考核范围，并占据较大比例；设立安全员和安全监督员双线监督制度，由队长直接管理，分别对副司钻和司钻负责，对查出问题认真对待，严格考核，大大增强了安全管理执行力度；还在施工现场关键岗位设立醒目的风险警示标识，还根据侧钻施工工艺制定了侧钻井工序风险识别和消减措施，制成卡片，要求职工施工前进行对照学习，使风险隐患和规避措施由不可见变为可见，从根源上减小了安全事故发生的可能性。在安全教育方式上，他们采取“软硬结合”的方式。一方面，摒弃了念教科书、考试抄袭答案等“灌输”式教育，围绕安全管理制度和操作规程的内容和制定根据一条条给职工讲解，通过上课、看教育片、考试、现场操作提问相结合的方式，既全员考试，又单兵教练。另一方面，从职工自身和家庭角度出发，结合职工家属，对职工进行“情感教育”，使职工真正转变观念，由“他律”变为“自律”。

    外闯市场十几年来，这支井下铁军的“先锋队”在不断寻求技术创新、进行优质高效的施工同时，也丝毫没有放松过安全管理这根弦。他们坚持开展品牌化经营与服务，依靠优质的服务和严谨的安全管理，赢得良好的市场信誉，形成了“让设计者满意、让甲方满意、让自己满意”的“三满意”质量承诺和“让职工尽心、让监督放心、让采油厂称心”的“三心”服务准则。2007年、2008年连续两年被评为中石化“金牌作业队”；2002-2008年连续七年被评为管理局“名牌基层队”；2008年被管理局授予“安全文化建设先进基层单位”。

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