“施工时按要求穿戴劳保，上下钻台、车辆注意防滑，供水注意防电。施工开始至碰亚，高压区内，不要随便出入………”在中石化华北井下1403固井队每次施工前的交底会议上，队领导和技术员都会不厌其烦的告诫大家。有时大家会笑谈道：这些东西，我们都记得滚瓜烂熟了，就不用说了吧!可是作为队领导，必须要说。目的就是提醒大家要规范操作，熟悉本岗位在各种情况下的判断能力，消除事故的隐患，防止遇事惊慌失措而造成的事故。

　　平日里，队领导定期组织大家学习安全知识，并让每一位员工进行各岗位风险识别，开展班组活动，把易发生问题的作业环节给予提示，要求班组共同防范，逐步落实，共同提高。并组织员工观看集团公司近几年的事故分析，组织员工召开安全教育大会，每人都要谈出自己对安全的认识。充分利用每日班前会的时间让员工发言，在每天的生产会上抽出5分钟左右的时间，让班组成员就自己的岗位存在哪些隐患、如何整改，及是否明确自己的岗位职责，对安全重要性的认识及如何保障、对全队的发展和生产管理有何意见和建议等问题讲出自己的看法。充分加强与员工的沟通，防止思想抛锚导致的操作失误，以控制和预防安全事故。

　　要搞好生产，创一流施工队伍，拥有高素质的员工是一个前提条件，通过在生产会上大家自纠自查，及积极主动的去思考问题，使得员工主观能动性在工作中得到更好的发挥。更重要是明确岗位责任制，使之养成一个良好的工作习惯和端正的工作态度。

　　安全不能只落于口头，安全是重中之重。风险识别是全员参与的活动，是消除隐患保证安全生产的重要方法之一。“以前我总把发言当成领导的事情，现在我更感到我也是井队的主人，井队发展的好与坏和我的每一项努力密切相关。风险识别意识提高了，安全就更有保障了。”队员工这样说到。

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