大庆石化公司化工一厂不断强化安全生产责任意识和过程管理，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下工夫，从细节入手抓好安全工作。目前，这个厂已经基本建立了以“三级巡回检查、两级变更实施和一级信息平台控制”为主体构架的标准化管理体系，成为落实安全管理的一个基本手段和措施。

　　推进巡检机制优化升级。化工一厂以推进标准化体系建设为手段，不断探索主营业务领域的创新管理与实践。2010年开展的生产运行标准化管理体系建设“一书一本三表”年度升级工作，使岗位一级巡检更加规范，车间二级符合式巡检发挥了实效，分厂三级巡检提高了技术服务深度，装置静态检查机制更加健全，全厂安全运行第一道屏障更加可靠。今年1月至6月，这个厂共发现并处理分厂级安全隐患32起，全厂安全隐患由年初的9起到6月份仅发生2起。这表明装置安全运行水平显著提升。

　　加深变更管理的风险控制意识。工作中，这个厂贯彻实践“程序优于技术，变更就是风险，工作不走捷径”的安全理念，研究探索变更管理机制，按生产要素确立变更范围，按装置单元识别变更项目，按风险程度划分实施控制级别，按岗位职责明晰变更实施主体和监督主体，分类别制定工作程序，全面进行变更信息化建设。

　　加强作业控制管理。化工一厂大力推行作业许可、工作安全分析、工艺危害分析等基层生产作业风险管理方法，积极引导岗位员工识别作业风险，提高了源头控制、过程管理水平。这也是装置安全运行的第三道屏障。

　　2010年大检修即将展开，这个厂将加强分厂早会一级控制平台和车间早会二级控制平台建设，强化人员替岗、生产变更、异常报警、动火作业等要素的预报和审批，通过对要素的全面集中控制，有效削减大检修中的各种风险。

关键词：