两年成功化解21次井喷险情，缘由何在?西部钻探公司以井控管理为中心，强化基础建设，强化落实井控管理制度，强化培训演练，实现了从被动处理到积极防御的转变。

　　6月初，西部钻探克拉玛依钻井公司70151队在风南1井成功控制高压溢流险情。两年来，西部钻探公司21次成功化解井喷险情，缘由何在?

　　井喷失控是钻井作业中最大的安全风险，井喷着火事故是灾难性事故。“西部钻探公司组建以来，始终把井控工作作为安全天字号工程，以井控管理为中心，强化基础建设，强化井控管理制度的落实，强化培训演练，实现了从被动处理到积极防御的转变。”西部钻探工程技术与市场处处长张建华说。

　　井控装备的安全，是实现井控安全的本质保障。把住了装备安全，就把住了预防井喷事故发生的第一道关口。

　　近3年来，西部钻探把改善井控装备作为实现本质安全的基点，不断加大资金投入力度。井控管理科科长刘海密说：“去年以来，公司投入3100多万元，用于井控装备的更新改造。现在，公司已拥有各类防喷器571台，远程控制台228台，节流压井管汇478套，基本满足了安全生产的需要。”

　　西部钻探现有5个井控车间，资质均为乙级以上，为保证装备的高质量和保持设备的良好状态奠定了坚实基础。克拉玛依钻井井控技术服务公司经理莫跃龙说：“新购置的井控装备要经过严格的检测，合格后才能送到钻井队。公司有一套健全的检修、检测管理制度和责任考核体系，每个环节都严格按照QHSE标准运作。新装备入库，必须由物资、物管、质检人员一起验收。”

　　为了确保高质量，西部钻探把检修与检测职能分离，成立了西部井控设备检测中心。

　　每年冬休时节，各井队井控设备都要进行彻底检修。这已成为常规。这个公司井控装备一直保持检测、检修质量100%，没有发生一次因设备不完善而造成井喷事故，在历次集团公司井控大检查中都得到较高评价。

　　西部钻探严格落实集团公司井控管理规定，及时调整井控管理机构，进一步明确井控管理分工，从公司领导到基层班组，层层落实井控职责，构建了分工明确、责任到人的井控管理网络。

　　“实现井控安全，要靠制度约束，靠不折不扣的执行制度，没有捷径可走。作业工况不能实施正确管理，是导致井喷事故发生的主要原因。集团公司、各油田和工程技术服务企业的井控规定和实施细则，对钻机各生产过程中的各个环节都有明确的规定，不折不扣地严格执行规定和细则，才能避免井喷事故的发生。”张建华说。

　　员工素质是落实井控制度、推广应用井控新技术的决定因素。

　　西部钻探充分利用西部井控培训中心这一具有IADC和CNPC资质认证的专业化、现代化的井控培训基地，强化员工培训，为预防和控制井喷事故打下了坚实基础。

　　克拉玛依钻井公司井控培训中心高庆涛介绍，2000年以来，已完成井控培训6万人次，与井控相关的管理、技术、监督和设计人员的培训率始终保持100%，持证上岗率保持100%。克拉玛依钻井公司把培训范围扩大到井队采机员等岗位，使之掌握相关知识，为及时发现、报告险情赢得时间。

　　这个公司每年组织两次大规模演习，基层井队“逢五逢十”必须演练，已成为一种制度。除此，部分井队还在二开和三开前进行完井、提下钻井、提下钻杆和钻进等四种工况下的演练。这些为应对溢流险情起到重要作用。

　　西部钻探副总经理、安全总监佟德安说：“公司连续两次获集团公司和新疆维吾尔自治区安全生产先进单位，与扎实的井控管理工作密切相关。但成绩只能说明过去。工程技术服务高风险的特点没有改变，点多、面广、线长的生产格局依旧突出。以井控管理为中心，严格落实井控责任，注重风险分析，推进素质培训，治理井控隐患，可谓任重道远，还需付出更大努力。”

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