企业如何深入搞好班组建设？大庆油田天然气分公司党委在日常管理中为“思想上引导、管理上细化、技术上帮扶、事业上搭台”这些老调引入新内容，激发基层班组和岗位员工的工作积极性和创造性，为天然气和轻烃上产融入了激情和活力。

　　思想上引导：老传统成为传家宝

　　天然气分公司广大班组长先从思想上引导班员学做人、学处事开始，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观。一些班组建立了大庆精神、铁人精神教育制度，成立了荣誉室，新员工进班组首先接受站情、班情教育，由班组长讲解站队的发展史、班组的光荣史，使之成为思想教育的重要阵地。他们还通过《我与油田同成长》、《企业是我家》等主题演讲、征文等活动，深化分公司“愿景·目标·责任”教育。

　　通过老会战讲传统、师傅讲爱岗小故事、劳模讲奉献等赋予感染性的教育方式，使员工受启发、有触动，增强责任感。为了增强学习效果，这个分公司还对各单位在活动中涌现出的好典型、好经验、好做法，及时编发活动简报、故事集等交流推广。

　　管理上细化：变“经常”为“日常”

　　这个分公司细化“五型”班组创建活动方案，加强日常管理考核，变以往随意变化为日常内容固定，逐步建立起长效考核机制。

　　实践中，每个班组都明确了具体的创建目标和创建措施,还采取多种行之有效的活动方法。

　　油气加工五大队喇一油气处理站建立了班员节约台账，对用电、用纸及生产能耗进行细致控制，不断培养员工节约意识。

　　油气加工二大队萨南浅冷站电岗在确保班组安全运行上下工夫，编制“电岗倒闸操作卡”，编写《故障处理读本》，将禁令内容制作成安全口令，提高员工的安全意识和技能等。此外，他们出台班组长定期谈心制度，力所能及地为员工解决生活上、感情上的一些困难，用关爱凝聚人心。

　　技术上帮扶：为员工成才铺路

　　针对许多油田子女工刚参加工作，不懂技术等实际，这个分公司在班组中大力实施“成才工程”，在200多个班组都制定了导师带徒制度。尤其对新入厂的青工，班组都会精心选挑政治水平高、业务能力强的老师傅当导师，签订导师带徒责任书，确保班组培训内容紧贴安全生产，紧贴现场需要，紧贴员工所需。

　　油气加工五大队喇二浅冷操作班结合班组实际，引导员工勤于学习，不断提高技能水平。

　　班组为每名员工统一配备了《学习笔记》，记录每个人的学习体会；开展了以岗位练兵为主要内容的“每班一题、每周一练”的岗位学习；技术骨干每次都将记录的事故处理解决方法录入到站队《事故处理指南》和《操作指南》书中，供班员共同学习,极大地提高了员工的技术素质。

　　事业上搭台： 为班组长“提素”

　　很多基层班组长在工作中都会遇到这样的困惑：在班组工作一段时间后，就感觉上升无望，容易失望。这个分公司时刻关心班组长的成长，为他们提升素质和成长创造条件和机遇。今年，分公司组织基层396名班组长在高培中心进行集中培训。

　　为了强化培训效果，每个学习小组都要做培训汇报，要通过情景剧的形式把实际工作中的案例表演出来。同时，还专门设计了内容丰富的毕业典礼，既有检验学员学习效果的知识竞赛，还有学员们精彩的才艺展示。天然气分公司灵活多样的学习方式，加强了班组长之间的交流，促进了大家共同学习、共同进步，进一步提升了班组长整体素质。现已有9名班组长通过竞聘走上了基层站队副职岗位，成为基层建设的中坚力量。

　　大庆油田的历史在于传统，大庆油田的未来在于创新。

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