大庆天然气分公司多调合奏 班组迸发新活力 |
| http://www.aqsc.cn 2010-06-03 10:40:48 中国石油报 |
企业如何深入搞好班组建设?大庆油田天然气分公司党委在日常管理中为“思想上引导、管理上细化、技术上帮扶、事业上搭台”这些老调引入新内容,激发基层班组和岗位员工的工作积极性和创造性,为天然气和轻烃上产融入了激情和活力。 思想上引导:老传统成为传家宝 天然气分公司广大班组长先从思想上引导班员学做人、学处事开始,帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观。一些班组建立了大庆精神、铁人精神教育制度,成立了荣誉室,新员工进班组首先接受站情、班情教育,由班组长讲解站队的发展史、班组的光荣史,使之成为思想教育的重要阵地。他们还通过《我与油田同成长》、《企业是我家》等主题演讲、征文等活动,深化分公司“愿景·目标·责任”教育。 通过老会战讲传统、师傅讲爱岗小故事、劳模讲奉献等赋予感染性的教育方式,使员工受启发、有触动,增强责任感。为了增强学习效果,这个分公司还对各单位在活动中涌现出的好典型、好经验、好做法,及时编发活动简报、故事集等交流推广。 管理上细化:变“经常”为“日常” 这个分公司细化“五型”班组创建活动方案,加强日常管理考核,变以往随意变化为日常内容固定,逐步建立起长效考核机制。 实践中,每个班组都明确了具体的创建目标和创建措施,还采取多种行之有效的活动方法。 油气加工五大队喇一油气处理站建立了班员节约台账,对用电、用纸及生产能耗进行细致控制,不断培养员工节约意识。 油气加工二大队萨南浅冷站电岗在确保班组安全运行上下工夫,编制“电岗倒闸操作卡”,编写《故障处理读本》,将禁令内容制作成安全口令,提高员工的安全意识和技能等。此外,他们出台班组长定期谈心制度,力所能及地为员工解决生活上、感情上的一些困难,用关爱凝聚人心。 技术上帮扶:为员工成才铺路 针对许多油田子女工刚参加工作,不懂技术等实际,这个分公司在班组中大力实施“成才工程”,在200多个班组都制定了导师带徒制度。尤其对新入厂的青工,班组都会精心选挑政治水平高、业务能力强的老师傅当导师,签订导师带徒责任书,确保班组培训内容紧贴安全生产,紧贴现场需要,紧贴员工所需。 油气加工五大队喇二浅冷操作班结合班组实际,引导员工勤于学习,不断提高技能水平。 班组为每名员工统一配备了《学习笔记》,记录每个人的学习体会;开展了以岗位练兵为主要内容的“每班一题、每周一练”的岗位学习;技术骨干每次都将记录的事故处理解决方法录入到站队《事故处理指南》和《操作指南》书中,供班员共同学习,极大地提高了员工的技术素质。 事业上搭台: 为班组长“提素” 很多基层班组长在工作中都会遇到这样的困惑:在班组工作一段时间后,就感觉上升无望,容易失望。这个分公司时刻关心班组长的成长,为他们提升素质和成长创造条件和机遇。今年,分公司组织基层396名班组长在高培中心进行集中培训。 为了强化培训效果,每个学习小组都要做培训汇报,要通过情景剧的形式把实际工作中的案例表演出来。同时,还专门设计了内容丰富的毕业典礼,既有检验学员学习效果的知识竞赛,还有学员们精彩的才艺展示。天然气分公司灵活多样的学习方式,加强了班组长之间的交流,促进了大家共同学习、共同进步,进一步提升了班组长整体素质。现已有9名班组长通过竞聘走上了基层站队副职岗位,成为基层建设的中坚力量。 大庆油田的历史在于传统,大庆油田的未来在于创新。 (王志田 边龙)
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