冀东油田井下作业公司采取多种措施强化井控管理，抓源头、抓过程、抓整改，环环相扣，切实提高井控管理工作水平。

　　作为每日与油井打交道的一线生产单位，井控管理至关重要。井下作业公司结合冀东油田要求和单位实际，年初制定下发了《井控工作要点》和要点分解表，确定井控工作重点。

　　各基层单位结合自身特点和实际，定期组织本单位员工对井喷及险情案例开展分析和讨论活动，举一反三，识别井控隐患，排除井控风险。

　　为进一步强化井控重点工序控制，井下作业公司对施工井井控风险分级严格把关，对设计中井控风险分级不准确、设计提供数据有矛盾、工艺不合理的严禁开工，从源头消除隐患。在严格执行开工验收制度的基础上，公司加大现场巡检与夜查力度，对各单位井控风险井进行现场指导和全程监控。今年4月份，井下作业公司开展了井控安全大检查、季度井控考核等活动。针对检查出的问题，公司严格按照管理考核办法进行考核兑现，对井控管理违章行为、违章个人，发现一起，处罚一起，整改一起，规范了施工现场井控装置安装试压，杜绝了井控装置无检测或超期使用的现象，有力保障了井控安全。

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