4月12日上午，一支穿二十余种颜色各异棉布工装的 “杂牌军”在齐鲁石化公司烯烃厂动力装置现场聚集，“闲人免进”的生产重地，怎会出现这样的景象?原来是该厂机械动力部正在组织各外来施工队召开“HSE文明施工”样板推介现场会。

　　今年以来，烯烃厂调整管理思路，制定新的考核规定，按照“谁主管谁负责，谁的地盘谁负责、谁执行谁负责”的原则，将安全管理“权、责”分解，让各部门、所有员工共同参与到安全管理中来。

　　谁主管谁负责

　　现场会上，齐工建安公司的施工现场，四周鲜艳的警戒绳围出近百平方米的施工区域，带防护栏的脚手架，搭建的稳稳当当。他们重点推出一辆带轱辘的“HSE”施工车，前方竖起的小看版上，悬挂着施工方案、工人们的入场证、特种作业证、动火票等;车上平放着三个大塑料箱，标签上写着普通工具、防护工具、杂物等;施工队负责人介绍：“我们施工到哪里，‘HSE’施工车就推到哪里，它让施工现场的安全管理更规范、更简单。另外，我们的施工电源全部使用防爆开关，员工也都养成进现场关闭手机的习惯。”来参观的施工队纷纷表示要借鉴他们现场管理的方法。

　　机械动力部副部长龙厚银点评：“施工人员中有一人穿的胶底鞋不合安全要求，一个氧气瓶没有压力容器合格证，请马上整改。近期，我们还将组织建设公司、荣帮公司的施工现场会，逐步形成一套标准的管理程序。表现优秀的承包商将按照《烯烃厂承包商绩效考核实施方案》予以加分。”据了解，2009年末，烯烃厂根据承包商绩效考核排名实施末位淘汰，已有5、6家承包商因施工安全、施工质量问题被解约。

　　谁的地盘谁负责

　　4月8日，周四集中动火日。上午8：15分，动力车间例行安全碰头会，安全员简单介绍了当天现场施工和动火作业点情况，生产主任郭希柱带领工艺、设备、安全、监护、分析等各专业10余人到各动火作业现场进行条件确认。

　　按照要求，工艺员检查确认现场工艺条件;安全员检查施工人员劳保着装、工器具、现场脚手架、各种作业证件;分析人员进行可燃气体测爆检查;设备人员检查施工人员的焊工证等专业证件……。

　　9点钟，他们陆续检查完毕，分头在火票上签字。这一天，某公司在动力锅炉烟囱北侧搭设脚手架不合格，未给开火票;某公司有一员工无特种作业证，被要求离开作业现场。本车间一名员工没穿工装裤，要求马上整改，并进行考核处罚。以上内容都登录在《动力车间HSE督察通报》上，公开发布并存档。

　　郭希柱介绍说：自4月1日现场督察制度执行以来，他们坚持每周二、四集中动火日进行全面检查，按时发布督察通报。各施工队违纪情况，上报厂机动部和安环部，纳入外来承包商的绩效考核。

　　谁执行谁负责

　　4月15日，乙烯装置伴热停止以后，车间集中组织消除伴热线漏点的施工。分离热区的监护工作，由该车间员工王汇明负责。

　　早晨8：00刚过，他就来到施工现场，拿出《HSE现场作业确认单》，与齐商施工队负责人一起逐项检查对接施工条件：附近空间无其它作业，在同一用火区域无可燃溶剂清洗和喷漆等施工;动火票证办理的等级、部位、时间等与现场相符;施工人员证件齐全;防护器材和消防器材分布位置合理;当日偏北风，逃生路线畅通;30米内无可燃气体排放……所有施工条件确认无误后，王汇明在确认单上签上自己的名字，施工开始。

　　焊工爬上看似接近2米高的管廊，王汇明冲他喊：“不行，这个高度也得系上安全带!”，焊工顺从的下管廊，系好安全带后重新开始。王汇明跟笔者解释：“按要求2米以上必须系安全带，执行时不可能带着尺子量，我们一般从严要求。安全禁令宣传到位，现在施工人员对安全管理很理解也很配合;加上厂里制定了监护标准，我们只要按确认单要求工作就可以了。”

　　烯烃厂安全环保部副部长翟慎光说：“这样抓安全比我们几个专职安全管理人员天天喊破嗓子效果好得多。”

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