一场大雪之后，安全人员依然顶风冒雪走街串户，应用科学仪器地毯式排查公寓、住宅楼、办公场所用电、用气隐患，帮助员工及家属过上安全祥和年。把安全管理延伸到员工家庭，这是吐哈油田推行大安全管理模式以来的一个变化。

　　全员参与、人人管安全是吐哈油田大安全管理的亮点之一。哈吐油田引导干部员工围绕岗位查隐患、堵漏洞、保安全，干什么查什么，把安全风险控制到最低。2009年，吐哈油田23个二级单位、215个车间队站、949个岗位开展工作循环检查活动，全面分析操作过程中存在危险有害因素，检查操作规程和作业指导卡1873个，识别各类风险作业行为2.317万项，为完善操作规程、消除作业风险奠定了基础。

　　为了促进人人关注安全、人人负责安全，吐哈油田严格安全环保目标责任制，层层签订安全环保责任书或安全合同，做到了单位、队站、班组、岗位都有安全责任和考核指标。2009年，吐哈油田把反“三违”情况、基础工作、HSE体系建设、日常检查、承包商管理等要素，纳入月度业绩考核范围，并严格兑现。基层单位还实行连责连利管理办法，一人违章，全班受罚，使得现场员工个个都是安全员，不但自己做到遵章守纪，还要监督、督促身边员工杜绝“三违”现象。

　　在大安全管理中，吐哈油田把管理向承包商延伸，做到安全管理无盲区。2009年以来，吐哈油田注重承包商安全资质审查，全年共审查发放技术服务、建筑施工、设备与自动化维修、安全管理等各类安全生产许可证241家。吐哈油田还实行甲乙方联合监督机制，随时查处、叫停违章的承包商，规范施工作业行为，2009年先后查处承包商违章125起，停工整顿16家单位，维护了油区生产安全。

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