元月10日上午，胜利油田胜采作业大队作业20队队长宋群贤在胜坨3-5-936井现场的安全“自查自改”单据上，板板正正的签下了自己的名字。

    “职工不签名的话，就说明我们值班干部没有上井。”宋群贤说，“我们不签名的话就会和大队交不了差，大队就会给我们亮‘红灯’。”

    他所说的“红灯”就是这个大队制定的《值班干部“双向交差”考核记录》。该记录分为白、绿、黄、红四种颜色。每月每天上井检查到位为自然白色，一次没有到位绿色，二次没有到位为黄色，三次没有到位就会显示红色，并根据相关规定做出经济处罚，甚至进行职务诫勉。

    “基层干部是安全生产的第一责任者，能不能发挥好他们的作用，对于大队整个的安全生产形势至关重要。”大队长张万泉对基层干部的管理严之又严，同时对此办法也“情有独钟”。干部检查是否有“偷懒”现象？该上井的不上井，路途远的就会“捉迷藏”，偏爱去拣就近的井进行例查。这种由于干部素质、责任心问题而造成的“漏检”行为，势必造成潜在的安全隐患，从而给安全管理带来漏洞。

    而“双向交差制”正是基于以上目的建立起来的，也恰逢在开展的“我要安全”活动背景下出台。通过进行推广实施，得到了基层干部职工的充分认可。其主要做法就是基层干部安全检查签到，由被检查的班组长签字确认，凭此“证据”既向班组又向大队“交差”。为确保该制度的有效落实，这个大队对巡查内容进行了规范，对责任区域进行了划定，实行每班一次“定时杀毒”，坚决把隐患消除在萌芽状态。

    具体实施过程中，基层干部先到大队安全部门领取“自查自改”单据，深入现场进行检查。对现场检查出的安全问题进行“打包”，当即开据整改指令，写清检查时间、存在问题、整改措施、整改期限和责任人，待班组长和基层干部双方签字后，各方分别持一联，基层干部联上交安全部门。安全部门进行统一汇总梳理，并针对自查的问题，上井进行复查，从而形成闭式循环，“收集”基层干部管理不到位的现象。

    通过实行“双向交差制”，这个大队安全形势有了大为好转，“三违”现象明显减少了，“标准化”现场大大增多了，人人都在“上标准岗、交标准班、干标准活”。
 

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