“王姐，你的头发怎么没有塞进帽子里？车间都是高速旋转设备，不能为了美而忽视安全。”“嗯，你说的对，我马上改。”如今， 胜利油田孤东采油厂准备大队的员工每天都会按照三确认管理要求，进行开工前的安全确认。              

    “三确认”管理法是该大队创新实施的一项安全管理方法。它深化了安全“点检制”和“5S”管理要求，将安全检查、监控拓展到工作前、工作中、工作后，实现安全管理动态运行，成为员工必不可少的“一日三餐”。

    “三确认”即事前检查防范，对人员、设备、环境等安全因素进行事前检查和评估，确认其是否处于安全状态；事中监督控制，对视线内的作业人员进行相互间的动态监控，确认作业人员一直处于受控范围；事后总结评比，对工作情况进行分析，总结分析问题，整改提高。              

    “邵姐，排放油管千万不能用手，你应使用专业木棍排管。”生产线对面的李超看到邵秀霞为图省事，直接用手滚动油管，主动上前提醒。工作中相互安全确认是三确认管理法不同于以往管理方法的地方。它不但要求把个人负责区域的安全状况检查维护好，更加强班组、人员之间的相互监督检查。每一次直言不讳的指正和善意叮嘱，不仅避免安全事故，还增强每个人的安全责任心。

    “三确认”安全管理法实施以来取得明显效果。去年根据确认问题，该大队共新增、修订管理制度36项，安装安全防护栏40多个，整改安全隐患3处，实现安全生产无事故。

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