8月25日，阳煤集团位于和顺县的新大地公司瓦斯利用项目正式开工。项目总投资3000多万元，项目建成后，不仅可以解决煤矿职工以及附近居民的生活用气，而且为下一步的资源循环利用预留了空间。

    新大地煤业有限公司原为民营企业，2009年5月15日被阳煤集团全资收购，通过技改生产能力提升到90万吨。按照省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室批复的方案，阳煤集团兼并重组整合太原、阳泉、晋中、临汾、忻州、朔州6市、13个县区共75个小矿，到2010年底，整合重组保留矿井数量为29个。截至目前，已经换发采矿许可证的26个煤矿，阳煤集团已经全部接管到位，"六长"全部进驻。涉及资产及资源补偿交易的8个大矿完成正式交易、47个小矿按照协议已付首期交易款，"十关闭矿"付资源补偿款约24.83亿元。10个政策性"十关闭矿"已经关闭，到今年年底前，剩余的36个非主体矿井将按省关闭方案陆续关闭。

    "不安全、不生产"，对被兼并煤炭企业来说，最大的变化是安全管理的近乎"苛刻"。新大地公司在兼并之初90万吨改造已经完成，出于安全考虑，企业又拿出3000多万元用于安全投入。2009年10月30日，阳煤集团成立晋东、寿阳、晋北、晋南4个煤炭区域公司筹备领导组，分别管理各自区域内整合重组煤矿的各项工作。"确保对安全生产和经营管理的科学管控"，阳煤集团这样解释这次内部管理体制的重大变化。

    兼并重组中提升竞争力，资源整合后，原有小煤矿的回采率将从原有的30%提高到70%，阳煤集团也将达到亿吨产能。同时按照循环经济发展理念，集团煤炭采选产业循环体系将进一步得以完善。以煤炭采掘洗选为基础，形成煤电铝材、煤炭化工主导产业链。对采掘过程中伴生矿产资源、副产品以及其他次级资源加以利用，形成产业链条：煤炭开采-选煤-煤矸石电力；煤炭开采-煤矸石-采煤沉陷区利用；煤炭开采-煤矸石-建筑材料；煤炭开采-瓦斯气-燃料、化工。

    换了"东家"，新大地公司职工的感受是，"安全了、钱多了、苦轻了"，变化不仅如此。据了解，到2012年，阳煤集团所属各矿井采区回采率及工作面回采率全部达到国家标准。煤层气抽采达到11亿立方米，利用率达到50%以上。矿井水全部处理，复用率达到80%以上，达标排放率100%，土地复垦率60%。（白雪峰）

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