说起“倔老头”柳崇德，其实不能称作老头，他年龄不算大，今年才满40岁。由于长期操劳，他那略显弯曲的脊梁似乎有些驼，走起路来像个小老头。但他做起事来，坚持原则，刚直不阿，不为利益所诱惑，脾气倔强，被工友们和社会上拉煤的司机们四处传颂着、称道着。他就是华煤集团砚北煤矿产品管理科煤场二班前磅管理员柳崇德。

　　柳崇德自2004年入矿以来，便被分配到煤炭销售战线工作至今。虽说是个农民工，但他爱岗敬业，忠于职守的工作作风令在岗的正式职工刮目相看。尽管他的工作很简单，每个班就是按顺序放车，在车辆除皮前检查水箱，查车辆的“两牌三号”是否正规，协助司磅员检查车辆的原始皮重和本次皮重是否在规定的误差范围内等。就是这样简单重复看似枯燥无味的工作，他却干得一丝不苟、有条不紊，未让产品流失，未让销售行业的不正当行为在这里滋生。

　　2008年6月的一天，由于砚北煤销售紧俏，煤场西大门口囤积了大量的社会拉煤车辆，出现了严重的堵车、插队现象。一些司机甚至冲进磅秤房，威胁柳崇德，要求他违规放车，使他们提前装煤;有的甚至对着他大喊：“你耽误了我们的出车时间，我们挣不到钱，就到你们家吃饭去。”面对愤怒的人群，连他这个有多年工作经验的“小老头”都懵了。稍作迟疑后，他马上请示科领导同意后做出了一个大胆的决定：今日所有的商品煤一律停供!不然发生一些群殴冲突事件，后果是不堪设想的。在第一时间，在拉煤司机们的一片叫骂声中，他临时组织了一支“稽查执法”队伍，并带队开始了艰苦的排队登号工作。他领着队伍，穿梭在车辆和人群组成的“市场”里。有些社会上的拉煤司机撕毁了他的装车单和文件夹，并张口谩骂，污言秽语侮辱他，他都强忍着一腔怒火。他的倔强和执著，使他临时组建的队伍被感动着、鼓舞着，那些愤怒的司机们看他办事认真，讲求原则，只好一个个退下去，等候排队。

　　在处理因销售带来的工作失误中，柳崇德也是一个“先行者”。2009年9月的一天，科里的对票人员发现，有一个同车号同皮重的车辆在连续5天里拉煤吨位相差很大。在9月16日的一天，那辆车拉煤的毛重是36吨，而在19日那天拉煤的毛重是39吨，皮重相差悬殊，肯定是有捣鬼作弊行为。拉煤司机经常夹带水箱，把水灌满过磅，入场后偷偷放水，从中赚取吨位差捞取好处。于是，老柳就多长了一个“心眼”，注意盯住这个有问题车辆的再次出现。9月22日，他上夜班，这辆车果然出现了，他在一旁仔细看着这辆车除皮的全过程，果然发现这辆车的皮重与以往保留的原始皮重误差在500公斤以上，他随即示意司磅员先不要声张，随后他紧紧跟住这辆车，这辆车在装好煤后，开到场子里面一个灯光比较暗淡的地方平车，同时趁机放水。面对站在一旁的老柳，司机只好上交了罚款。

　　通过这件事，使大家深刻明白了一个道理：销售工作就是这样程序性的运作，每一道程序后面都包含着许多辛酸和汗水，每一个环节都凝聚着不懈的追求和忠诚的执著，为了不让矿工兄弟冒着生命危险生产出来的产品流失，为人称道的“倔老头”柳崇德在努力地工作着，践行着永不停歇，甘愿奉献的誓言。

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