新华网郑州5月2日电 题：把最危险区域变成安全阵地——记中平能化集团七矿掘进班长白国周

　　“盲人走路为什么比正常人摔跤少?因为他们每迈出一步都小心翼翼。安全生产就要学习盲人走路。”——中平能化集团七矿掘进班长白国周深有感触地说。

　　22年来，他累计带领过的230名矿工和培养出的13名优秀班组长带领的班组，没有发生过任何工伤或安全事故。

　　在煤矿生产最危险的开拓掘进岗位上，他用自己总结出的“班组管理法”，把最危险区域变成了安全阵地。

　　“煤矿生产中，细节决定生死”

　　煤矿行业的掘进岗位，被业内认为是距离死神最近的地方。在机械化程度较低的时代，矿工中伤亡率最高的往往是掘进班长，因为遇到井下最危险的活儿，班长必须第一个冲上去。

　　我国煤矿生产中各种安全措施、规章制度总量近千条，班组作为煤矿生产最基本的细胞，这些纸上文字能否落实到生产现场，班长是第一责任人。白国周将这些安全措施结合井下生产现场特点，提炼出了简单易懂、便于操作的“班组管理法”。

　　白国周说：“并不是每一次违章都会酿成事故，所以很多矿工在侥幸心理影响下，养成了习惯性违章，那么发生事故只是时间问题。”

　　2008年1月27日，白国周在看到了一篇有关违章生产导致矿难的报道后，在日记中写道：“一页页翻去，满篇都是带血的文字，隐隐透露出孤儿寡母的抽泣，那些黄泉路上的魂魄，在用怎样的哀怨诉说满心的不甘，给我们以警示，那是用违章生产作颜料涂画的人间悲剧。”

　　实际上，绝大多数违章往往存在于毫厘之间，比如液压支柱只差1度没有垂直;比如擦汗的时候顺手摘下安全帽……

　　日复一日，年复一年。白国周将枯燥的规章制度细化到生产现场的每一个环节，终于创造了安全生产佳绩。他带领的班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到优良级。

　　“班长要成为工友们的‘心灵捕手’”

　　挣钱重要还是命重要?每个矿工心里都很清楚。但是，要想时时刻刻紧绷安全这根弦，仅仅依靠生产现场管理还远远不够，必须从日常生活的点滴细节着手。

　　白国周的“班组管理法”中有“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈;对工作中受到批评的人必谈;每月必须和全体工友聚在一起谈心。

　　白国周说：“矿工们疲倦劳累、心情不好、过于兴奋，这些情绪会导致精力不集中，容易发生事故。班长要成为工友们的‘心灵捕手’。”

　　“我是一名班长，没有做过什么大事，也做不了什么大事，但是我们班里的人，我要关心到。谁两天没来上班，我就到家里看看。谁家房子漏雨了，我招呼工友们都去帮个忙。”白国周说。

　　矿工祁光辉到白国周班组工作不到两个月，就得了眼病，连续三天无法上班，身上的钱也快花光了。白国周和工友们凑了300多元钱，帮他看好了病。这件事已经过去近三年了，祁光辉每次提起，仍然感动得直掉泪。

　　“喊破嗓子，不如干出样子”

　　随着煤矿生产机械化程度的不断提高，白国周意识到矿工的出路必须向技术型、知识型转变。他带领的班组成员中，大多数都是农民工，在井下干活时很卖力，但是对新型技术兴趣不大。

　　“提高个人素质，喊破嗓子，不如干出样子。”22年来，白国周从一名只有初中文化水平的农民工，先后取得了绞车、电车、耙斗机等5个工种的上岗操作证，两次在中平能化集团技术比武中获得锚喷“技术状元”。2008年，他被中平能化集团聘为“锚喷首席技工”。

　　白国周不仅把自己的技术传授给工友，而且还确定了“师徒结对”、“工分捆绑”等班组制度，带领新矿工学习新技术、新知识，提高整体素质。班组技术水平普遍提高，不仅工程质量评比总是全队第一名，而且工作效率比其他班组高三四倍，矿工的收入大幅提高，学习技术的热情也高涨起来。

　　在白国周的带领下，全班组15个人，9个人拥有三个以上岗位的操作证。只有初中文化程度的王焕敬，进入白国周班组后，通过两年时间，拿到了绞车和耙斗机两个工种的上岗操作证，每个月收入增长600多元。

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