一项刚刚被全公司评定的优质工程，迎接它的不是庆功会，反而是“挑刺会”。日前，枣庄市张山子煤业有限公司二号井采掘一区的高修明班关起门来找问题，自发挑出“工程单价成本高”等5根“软刺”。

    原来，就在前不久，该班组如期完成了41101采面绕风道工程，各项技术指标完全达标，被该公司评为“样板工程”。就在班组成员们沾沾自喜之际，班长高修明却毫不客气地“泼”了一瓢冷水：工程虽然评优，但却不是完美得毫无瑕疵。随即，他们召集全体班组成员，开始关起门来“挑刺”：巷道一次性成型差，由于工程自我返工次数多，导致工程单价超出工区规定的预算2个百分点；人员分工上有不足，光重视了抓好现场安全生产，而巷道内作业卫生不是很好，环境不是很干净；班组成员中有个别人对矿井质量标准化建设的意识还未完全到位，对工区技术员的指导有时还有逆反情绪……深入的“问题检讨”，一下子为此项优质工程挑出了5根“软刺”。

    最后，高修明班长认真地将总结到的经验，工工整整地抄在了他的“班组管理秘籍”——一本整整跟随他5年的小笔记本上。然后颇有感触地对笔者说：“工程质量关系到矿井的安全生产。从某种意义上来讲，工程质量没有最好，只有更好。我们就是要通过这种举一反三的活动，认真梳理不足，找出差距，总结问题，才能更好地认识自我，保持清醒的头脑，确保在以后的井下工程建设中，更加严格地执行好作业规程和质量标准，做到‘细节上丝丝入扣，标准上精益求精’。”与此同时，为期一个多月的一场“我们还有多少问题值得检讨”的全班成员大讨论活动在这个班组正悄然“不动声色”地全面展开。

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